色、有亮点、有实效。既不能因为风险而放弃创新，也不能因为创新而忽视风险。有句话是这么说的，“我们自从来到这个世间，就没打算活着回去”，这话虽然戏谑了一点，却很有哲理地说明了风险与创新的关系。人生在世，谁都知道是要“回去”的，可每个人都在认真地、积极地活着，都在孜孜追求着自己的理想和目标，这是一种态度、一种信念，我们干工作，需要的不也是这样的态度和信念吗？

第三，困难与信心的关系。不可否认，对任何一个人，任何一个单位来说，困难和矛盾是无处不有、无时不在的。从本质上说，我们每时每刻的工作就是一个不断地克服困难，解决矛盾的过程。前段时间，我和振球同志先后听了19个科室和6个支行的25场工作汇报，其中23场提到了困难，而归纳起来，几乎都落在“人”和“钱”两个字上。对科长们和支行行长们的难处和苦衷，其实，我们何尝不知，我们有诸多的困难，最共同的、最突出的、最没有办法的就是人和钱的困难。这里我想提示三点：其一要客观地分析困难。一方面，我们的困难是大环境里的困难。人手少、费用紧，6位支行行长如此，19位科长也如此，我也如此，分行、长沙中支如此，甚至总行也如此！这是客观存在、毋庸讳言的，是上上下下的共同困难，不是哪一个哪一家特有的困难。另一方面，我们的困难是在一个相对状态下的困难。大家想一想，就本市而言，工作条件好于我们的是多还是少？员工平均收入高于我们的是多还是少？保障费用多于我们的是多还是少？其二我们要理性地对待困难。我们知道，困难与信心是负相关的，是此消彼长的。信心多一点困难就会少一点，反之亦然。所以，我要强调的是，越是有困难的时候，越要鼓起我们的勇气，越要树立我们的信心。困难面前，工作还得干，而且还应干得更好！前段时间，我在有些场合说了，无论是哪个科室、哪个支行，都不能以人手紧、费用紧为理由，疏于风险防范，降低工作标准。其三我们要努力克服困难。比如解决费用紧张的问题，就不外乎四个字：开源节流。开源，在中支层面来说，应该是积极向上反映、申请。节流，就要大家共同行动。我们只能提要求、定规矩、抓落实，但最终见成效还是要靠大家。大家不认同，不配合，单靠哪一个人哪一个部门，能有成效吗？所以，下一步，我们会适当采取一些措施，提出一些要求，希望得到大家的理解、支持和配合。我们的总体原则就是把有限的资源用在最该用的地方，要确保职责履行，确保平安运转，确保干部职工的收入不降低，还要向一线倾斜，向支行倾斜。当然，我们会注意以民主的方式，征求大家的意见，在大家认同的情况下再实施，实施的时候就要像前面说的言出必行，令行禁止。

第四，自由与纪律的关系。自由是每个人的权利，而且是值得用生命去扞卫的权利。任何一个国家或组织，都会充分尊重、保护其成员的合法权利，保护其依法应该享有的自由，这是毫无疑问的。但与自由相向而行的是纪律，你离纪律越近，自由离你也越近。没有自由的纪律和没有纪律的自由都是不可想象的。我们每个同志都是自由之身，但这种自由是在各种纪律框架内的自由，是相对的自由。你是国家的一员，就得守国法，你是党的一员，就得守党纪，你是岳阳中支的一员，就得守行规。国法党纪、行规行纪，岗位职责、制度要求都是我们每个个人应该敬畏的，应该遵守的。前天办公会研究作息时间调整，积极回应大家的呼声，把上午上班时间调整到8点半，这是一个慎重决策，作息时

间调整之后，劳动纪律就应更严。到目前我们开了几次大会，会议纪律都很好。近几年来，岳阳中支有一个共识是，全行干部职工大会，尤其是重大节日、纪念日会议，或者有上级领导，代表着中支整体形象、对外形象的场合，要求着正装。前天办公会要求今天的会全体着行服，而且跟办公室特别强调要求男士系领带。可今天稍有遗憾的是，仍有n多的人没系领带，实际上这也是没处理好自由与纪律关系的最小的一个例证，我希望我们都从这此小事做起，不折不扣地执行政治纪律、财经纪律和工作纪律，在纪律的框架内享受自由，在自由的工作中遵守纪律。

说了这么多，还是一句话：岳阳是个好地方，岳阳中支是个好单位，岳阳中支有着一支优秀的有战斗力的队伍，有做好一切工作的良好的基础，现在我们又有了一个团结的、和谐的、有凝聚力的领导班子，我们有足够的理由和信心相信岳阳中支的各项工作一定可以做得更好。其实，我们怎么说不是最重要，最重要的是我们怎么去做，在于我、我们班子、我们全体同志怎么去做。我期望着与大家一起在扎实的工作实现我们所需要的目标、信心和业绩，在扎实工作中得到我们所需要的和谐！

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