用电状况，使无损用户非常态现象及不利因素在初期阶段得到有效控制。截至目前，我局已完成市热力公司、烟草大厦、商业服务中心等大用户断相故障的处理工作，追补电量67万千瓦时。三是坚持监控治理线损率超差台区工作。利用《线损综合管理系统》中台区线损率数据进行比较分析，每周确定线损率超差台区治理明细。凭借降低公用台区线损率工作，实现带动全局线损持续良性发展的势头。截至目前，我局共治理线损率10%以上超差台区31个，完成超差台区总量的33%，剩余的62个超差台区预计在9月末前全部治理结束。

（三）凝心聚力抓发展

1、依法治企取实效

成立党政领导挂帅的依法治企领导小组，在广大干部职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。一是清查南岗供电局资产土地使用情况；二是对外雇临时工进行清理整顿，重新与劳务公司签订派遣合同；三是清查上报生产设备及线路情况和供用电合同签订情况；四是对办公室、营销部、生产部实行问责制；五是建立南岗供电局重大事项报告制。

2、绩效考核良性运转

按哈局《开展整顿劳动纪律和工作秩序活动方案》要求，进一步加强劳动纪律管理，以指纹考勤机为介质，以“工作能力、工作业绩、工作态度”为考核依据，责任落实到人，指标分解考核到位，一是已经成立绩效考核领导小组确定领导职责。二是制定下发各岗位绩效考核管理办法和细则。三是建立完善的考核评价体系。四是采取日常考评与月考核相结合的方式进行考核。切实推进绩效考核良性运转。以此形成奖惩杠杆作用推进各项工作开展，真正把工作业绩与酬劳挂钩，责、权、利紧密结合。。

3、创先争优成果显著

强化党的作风建设，积极开展“创优争先”活动，为企业健康发展提供刚性保证，党支部层层签订党风廉政建设责任状，实行危险点自查、互查和抽查办法，有效遏制不正之风。坚持到大客户和区政府相关部门走访，为行风评议工作打下坚实基础。密切联系群团组织，为企业工作大局提供良好的精神动力。创建创先争优精品工程建设，推进实施四项精品工程的运转，实现哈局站排头、省内争上游的突破。积极组织参与哈局纪念建党90周年系列活动，不仅在摄影展、绘画展、红歌赛以及大合唱等活动彰显大局特色，而且在“我身边的共产党员”活动中，荣获哈局征文二等奖、演讲二等奖，荣获省公司演讲比赛二等奖，红歌二等奖以及大合唱特等奖、最佳组织奖等的好成绩。通过活动的开展，提高了职工的文化素养和生活情趣，也增强了企业的凝聚力和向心力。

三、面临的形势及应对思路（500字左右）

1、我局配电目前安全生产形势不容乐观，一是人员老龄化严重，开发区局撤并后分来人员导致班组车辆配置不足；二是运行中的老旧配电设备还有很多亟待更换；三是拉手线路、大修技改和市政路改工程建设任务依然艰巨；四是配电设备上“三线”搭挂现象泛滥，很难清理，导致防外力破坏工作形式依然严峻；五、部分负荷集中地区因没有新电源点建设，已出现严重“卡脖子”现象，导致部分用户工程正式用电无电源可供。

针对以上情况，特向哈局建议相应增加我局生产用车辆，并加大老旧配电设备改造力度；从局里层面拿出解决“三线”搭挂现象的有效办法，不能完全靠基层单位去送整改通知和督促用户整改；加快拉手线路、大修技改和66kv中北变等新电源点建设速度；我们将始终如一支持和市政路改工程建设，保证工程安全、顺利完工。

2、售电量增长形势不容乐观。针对售电量增长的过缓，我局从规范业扩报装流程入手，一方面缩短内部业扩环节的运转工期；另一方面从客户工程入手，加强受电工程进度跟踪，缩短施工工期，争取早日送电。

3、集抄工作面临的困难：

目前我南岗供电局集抄工作困难主要有以下三点：

（1）、现场移动信号放大器信号弱的问题急需解决，目前共有医专线，傲城线等14个台子因移动信号弱，造成集中器下线多月，这部分用户达1608 户，浪费了大量的人力及物力资源。

（2）、采集系统的问题，在自动停送电中，采集系统经常会出现信息不准的问题，系统显示送电成功，但现场并未送电，造成用户投拆。

（3）、开发区转来的近1.9万户没有阀控功能，增加了工作难度和工作量。

（4）、个别厂家设备不稳定：一是下线总次数77176次，平均每周有126次，七日内的表计故障原因失败表就达1215块。二是集中器质量问题，阀控功能不稳定。

四、下半年重点任务（1000字左右）

（写清具体任务、具体措施、完成时限）

1、继续深入开展防止10kv线路跳闸工作。一是加大设备改造力度，努力提升设备健康水平；二是科学调整巡视周期、加强对设备的管控力度，及时消除事故隐患；三是继续深入开展监察性巡视，监督、检查巡视人员的工作质量，结合《安全生产责任状》加大考核力度，防止有人为责任的设备跳闸事故发生。

2、继续做好拉手线路工程的设计和施工。包括开发局移交的线路，我们将与哈局相关处室积极沟通、与设计和各施工单位紧密配合，尽早实现全部10kv线路拉手功能，为配电自动化建设做准备。

3、积极配合市政建设工程的顺利实施，不断总结以往配合市政工程建设的经验，努力取得今年市政工程的全面胜利。

4、努力实现线路运行班创建红旗化班组的建设，以点带面，全面提升配电运行工作质效和管理水平。

5、完善《线损综合管理系统》，实现线损精益化管理。降低计量装置硬件造成的技术损失，加强用户的现场监控，坚持监控治理线损率超差台区。我局要通过打击窃电、清理零电子，还原垃圾库数据、补换遥抄表及防窃电改造等方式，全面治理线损率超差台区。加强营配结合协同降损。 经与生产部协商，年末前计划落实多项技术降损措施。

6、以原开发区撤并工作为契机，针对新转来的1.8万余用户进行系统的营销各项业务综合大普查，出台细化方案，确保各项管

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