理指标能满足要求，为我局全年各项指标完成贡献力量；

7、启动遥抄失败表的应急处理预案，利用电能信息采集系统，做好台区的监测工作，年底保障达到省级标准。

8、以“三指定”专项治理工作为契机，进一步规范业扩报装流程；按计划完成文化、昆仑、美顺线集抄换表工程；开展昆仑物业代收代缴的965户居民直供电问题，推进量具厂摘外环改造工程。

9、继续大力度开展短信催费，提高短信催费覆盖率;年底前按计划完成大用户负控预购电协议签订工作，实现服务双方共赢，2011年度电费工作争取再次双结零。

10、继续加强“三个建设” 为推进“两个转变”作保障。深化创建“电网先锋党支部”等活动，加强优秀企业文化深入人心活动。按照国网公司关于进一步加强员工管理的要求，组织开展整顿劳动纪律和工作秩序的活动。

11、注重实效推进审计专项工作开展。加强对各级人员、重要岗位和关键环节的教育和监督。加强“三重一大”决策事项及重要制度和决策执行情况的监督检查。加大资金管理、电力营销、业扩报装等生产经营重点领域的监督力度，深入开展突出问题的专项治理和效能监察。监督客户服务各个环节管理水平的提高，进一步加强行风建设管理。创新监督方式，积极推进诚信体系建设，确保年度实现党员干部零违纪、零违规目标。

12扎实推进创先争优精品工程建设，年底实现哈局站排头，省内争上游的目标

在今后的工作中，我们将继续严格执行哈局各项管理标准和要求，不断总结经验，努力探索，不懈追求，坚持刚性管理，务求工作实效，扎扎实实地开展各项工作，为确保企业健康、稳定、持续发展，为早日实现“一强三优”现代供电企业目标做出积极的努力！

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