党的十六大以来，国企改革不断深化，改革步伐不断加快，各种新情况、新问题不断出现，面对这些迅猛的变化，国有企业团组织如何适应发展的需要，在改革中发展，在发展中前进是当前国企团组织面临的一个重要而迫切的课题。 根据团市委的部署，结合本单位团的工作的现实情况及基层调研结果，并参考其它兄弟单位团的工作现实状况，笔者认为，当前国企共青团工作主要是要认清形势，理顺思路，发挥优势，以发展应对变化，在发展中解决我们遇到的困难，去开创团的事业新的局面。 目前国企共青团工作面临的主要问题 一、国有企业改革改制对团的工作的影响。 在国企改制中，随着资产所有权的变更、人员的大幅调整，组织关系的变化，团组织不可避免地受到影响，而且，无论改制采取何种形式（如管理层控股、个人资本收购、股份制改造等），企业新的领导阶层首先最关心的肯定是资本运作、重大人事安排、产品结构调整、管理制度调整等与企业运行最直接关联的一系列问题，党团组织特别是团组织的设置、调整或重新建立以及团干待遇落实、团的活动经费等往往放在第二或第三步来安排和考虑，这期间团的工作受到的冲击较大甚至停顿，企业改制后在团干配备、团干待遇落实等方面很难得到保障。 在暂时没有改制的大型国有企业中，也进行了不同程度的改革，企业团组织在改革中也不同程度地受到了一些影响，首先是专职团干人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间减少，这直接导致了团的活动的减少和开展活动难度的加大；其次是团干的待遇在改革改制中难以保障，葛化集团公司中目前已进行了改制的企业（有团组织的）为4家，只有一家企业团干的待遇得以落实。LocALHosT集团本部祥龙电业公司于2003年进行了制度改革，工资分配权利全部下放到基层单位，原先工资体系全部重新确定，在公司团委做了大量协调工作后，能有待遇体现的直属团干也仅占50%左右。因为没有比较明确的规定（或执行不到位），使得团干的待遇没有有力的保障，随意性较大。 二、团员人数减少。 因效益不佳、招聘人数减少、青年人才流失、年龄结构等方面的原因，当前国有企业的团员人数大多呈现下降的趋势，且较为严重，本单位近几年团员人数呈每年20%—30%的比例递减，部分人数较少单位的团组织已经自然消失，一部分团委、总支级组织团员人数已远远低于《团章》要求，集团公司所属武汉无机盐厂因1972至1975出生年龄段青工人数非常集中，加之近几年来招聘进厂员工甚少青年流失不断，该厂团委现仅有团员14人。青年人才流失也是团员人数减少的一个主要原因之一，近些年各种企业办的技校纷纷停办，招聘进厂的多数为大学生，而当前国有企业大学生流失已成为一个普遍现象，据不完全统计，葛化集团本部祥龙电业公司1994至2004年共分配进厂大学生约120人，目前仍在公司工作的还不到50人。 三、团组织对当前青年现状的研究不够。 据有关资料分析，因当前我国信息化程度的逐步发展等原因，60、70和80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大的差异，而80年代以后出生的一代青年则将不会有太大的差别，对此类相关信息进行专业分析并运用到我们的工作之中，共青团组织特别是基层团组织比较欠缺。针对目前的青年自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点以及缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点没有进行系统的分析并拿出有效的办法。 在当前国企的青工中，存在的首要问题便是青工技能水平下降，青工不愿意学岗位技术。当前，一方面具有硬本领的技术工人千金难求企业急需，而另一方面国有企业具有极好的学习机会和空间，可青年工人却不愿像他们的上一代工人那样以技艺高超为荣，去努力求学钻研。七、八十年代是徒弟求着师傅要学，而九十年代以后的技术工人却变成师傅要徒弟学而徒弟却不愿学。许多青工的业余时间多用于上网、玩游戏、打牌和其它娱乐活动，部分进行业余学习的青年所学习的绝大多数都是为了求得诸如经济管理、会计电算化、法律、中文等与本职专业关联不大的一纸*而已。这其中固然有企业分配机制用人机制不合理的因素在内，但除此之外的原因及如何有效引导、如何帮助青工转变观念，我们却缺乏一个深入的分析和有效的对策。 同时，八十年代后出生的青年对组织的归属感已大大削弱，他们往往不甘于扮演从属或配角地位，在参加团组织活动中受到一两次挫折或没有很好的表现机会就会在以后的活动中不愿参与，这也给团组织提出了新的课题。 中国共青团已经走过了她八十多年的光荣历史，无数的前辈在这八十多年中不仅给我们后来者留下了光辉的历史，还留下了不畏艰难、锐意进取、开拓创新的宝贵精神财富，这是共青团组织不断赢得新的发展的强大动力。面对新的形势，我们只要保持清醒的头脑，坚定信心，不懈努力就一定能赢得新的胜利，无愧于党的助手和后备军的光荣使命。 加强国企共青团工作的几点思考 一、坚持党建带团建的原则，完善组织建设。 共青团是党的助手和后备军，这是《党章》赋予的共青团的地位和性质，因此，无论企业如何变化，团组织的建立要坚持紧跟党走，抓住时机及时跟进，有了组织保证，各项工作才有了开展的前提。在团的组织建设上，可以根据企业的实际情况和工作需要，打破常规灵活设置，只要是有利于促进企业发展，有利于团的工作开展，有利于更大程度地团结青年和服务青年，许多新的组织建立方式都可以在基层大胆尝试。 二、坚持团的工作围绕企业中心工作来开展，增强针对性和实效性。 企业团的工作只有找准企业在生产经营中所迫切需要而又难以解决的问题，有针对性地去朝这个方向努力并有成效地解决一些问题，才能展示团组织的力量，为团组织赢得发展的空间。过去的一个阶段，共青团组织创造了许多如导师带徒、双争、双创、“五小”等品牌活动，这些都是企业团组织参与和促进经济建设，发挥重要作用的载体，但由于团干开展团的工作时间的减少、战线过长等诸多原因，部分企业团组织在全面开展这些活动时经常感觉力量不够疲于应付，许多活动是跟着奖牌走，到了快要申报评奖时进行突击行动，没能充分发挥这些活动的作

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