用。针对新形势，应当收缩战线阶段推进，根据本企业当前的中心任务，坚持实事求是的原则，集中力量选择一个时间段来开展一到两个主题活动，以求得实效。如本单位就采取了将“青年文明号”创建活动单独开展，而将青年岗位能手与岗位技能大赛相结合的做法，“青年文明号”的创建主题由基层自主选定，公司团委只负责督导落实，青年岗位能手的评选则与每两年一届的岗位技能大赛同步，以竞赛成绩作为依据，综合评定合格者授予青年岗位能手称号。近期又根据企业即将进行大型技改扩建而提出的青工岗位培训计划和“五小成果”立项申报（由公司团委从立项、实施到申报全程支持）两项活动，因找准了企业的发展需要，得到公司领导的充分肯定和支持。当前国有企业在运行中还存在着许多的空白点，而这些也正是团组织发挥作用的地方，企业团组织只有不断以敏锐和超前的目光发现企业运行中的薄弱环节和难点，围绕中心工作迎难而上发挥积极作用，才会得到认同并赢得广阔的发展空间。 三、坚持集中力量开展一些有影响力的大型活动，保持和提高团组织的地位和影响。 国有企业的共青团组织大多有每年组织大型活动的传统，在新形势下，这一传统应当坚持，特别是集团公司或总厂一级团委要把举办大型活动作为展示团组织力量、锻炼人才、凝聚人心、建设企业文化的一个舞台，团委一级团组织应集中力量每年举办一到两个大型活动，形成参与广泛、职工期待、领导关注的局面，并使之成为企业文化的一部分。 同时，关注和保证团干待遇的落实也是团组织地位体现的标志之一，在工作中我们采取了以文件规定为依据，公司团委先易后难逐一协商解决的办法，不追求一刀切，充分理解和尊重基层，以调高工资系数、岗位津贴、年底分配兑现等多种灵活形式得以落实，实践证明，这一方法在操作上更容量被基层接受。 四、坚持以发展的观念来推进团的工作，不断创新，敢于开创新的形式，来解决新问题，促进团的事业有新的发展。 针对国企员工年龄结构逐步老化，团员、青年人数逐渐减少的情况，可以尝试建立协会的形式推进工作的发展。根据青年的兴趣爱好，以此为纽带建立一些民间化的青年协会，团组织负责协会的建立、联系和安排重大活动、争取外部资源、提供必要的物质保证，只管理理事会，其它事务由协会自行管理，组织活动时可以积极发挥协会会员的主动性，许多具体事物在协会内解决，这样既可以解决团干人员减少精力不够的状况，又拓展了团的工作手臂和覆盖面，把35甚至更为广泛的青年团结在组织周围。目前我公司成立的乒乓球爱好者协会已经在公司团委组织的集团公司乒乓球赛中发挥了积极的作用。 五、坚持广泛整合利用资源，充分发挥共青团组织在国有企业里多年来形成历史地位和人员优势。 在国有企业成长的几十年中，共青团组织在其中起到了不可磨灭的作用，输送了一大批曾经在团组织的培养下走上各个重要岗位的人才，他们对团组织有着特别的关注和情感，这也使共青团在企业中形成了其应有的历史地位和优势，这是其它新兴企业所无法比拟的。因此，国企团组织应充分利用好这一资源，结合新的形势、新的要求，注重在企业中广泛细致地宣传新时期团的工作，尊重和听取老团干们对团的工作的建议和要求，充分挖掘和整合资源，我们在工作中尝试的老团干定期聚会（由现任团委书记组织）、共青团工作意见征询、请老团干在团干培训班讲课等活动和工作方式都收到了较好的效果。同时，国有企业特有的企业文化氛围和工作环境使得企业青工对团组织的期待也更为强烈，这也使得企业团组织在开展活动时能获得更多的群众基础。 六、坚持人才战略的观念，积极发现人才，吸引人才，培养人才，不断增强团组织的吸引力和凝聚力，推进国有企业共青团工作的发展。 首先要加强团干部的培养，打造一支素质高、纪律严、作风硬、形象好的团干部队伍。要针对团干兼职较多的新情况，着重加强三个方面的培养：一是团的组织意识教育，加强团的业务知识学习，坚持定期开展团干集中培训，利用培训学习的机会加强对青年工作的研究和交流；二是加强对团干部组织协调能力的锻炼，团组织应多为团干提供参加大型活动的机会，让他们在活动中提高能力展示才华积累经验；三是团组织要不断关注和帮助团干在本职工作岗位上进步，兼职团干在本职岗位上的成功对从事团的工作将起到很大的促进作用，我公司一直以来坚持了每年度由公司团委与兼职团干的直接征询和交换意见，对许多团干部的成长起到了积极的作用。 其次，要把做好企业各方面人才的培养和凝聚的工作作为当前企业团组织的首要任务。当代青年普遍都有一种被认同的欲望，共青团组织在沟通青年上有着先天的优势，这就需要团组织在工作理念上从“青年团结在组织周围”向“组织主动吸引青年”进行转变，主动细致地了解青年特别是青年人才的需求，为他们创造发展和展示的空间。一是要及时准确掌握青年人才的工作和思想动态，了解他们在工作中的现实表现和需求，为服务人才提供信息；二是要通过开展如青年科技月、青年岗位能手、青年工程师基层授课、五小成果等大型活动为青年人才提供展示的机会；三是注重对青年人才的关心爱护，组织中秋节联欢、春节慰问、单身大学生生日聚会等经常性活动为青年人才送去温暖；四是充分发挥基层支部的沟通作用，对重要人才进行重点关注。 一个能牢牢吸引人才、不断培养人才、为企业留住人才的团体肯定是一个充满生命活力、朝气蓬勃的团体，是任何企业领导人都需要并信任倚重的团体，企业共青团团组织从根本上来说就是要做好青年人才的工作，这是团组织生存和发展的土壤，是共青团工作不断开创新的局面、赢得新的发展的坚实基础。

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