。

二是健全完善双拥共建的管理机制。我们把构建高效、精细、管用的双拥工作制度和运行机制，作为衡量本单位双拥程度的一个重要标准，大力推行重操守、重品行、重修养的双拥行为规范。结合本单位实际情况，先后制定并下发了《市管局（市接待办）双拥工作领导小组》、《市管局（市接待办）双拥共建方案》、《市管局（市接待办）2010年双拥工作落实措施》等文件。随着各项管理制度的修订和完善，坚持把刚性制度作为强化双拥管理工作的重要依据，严格用制度管人管事，保证了双拥工作制度执行的法规性和严肃性，开创了全局上下践行双拥的新局面。

三是充分体现双拥共建的人文关怀。局党委始终坚持以人为本，及时了解官兵所需，切实维护部队官兵的权益，积极创造条件为部队官兵办实事、办好事。几年来，局（办）领导班子坚持从国防建设大局出发，高度重视军转干部安置工作，先后接受安置10余名军转干部、退役士兵和军属工作，并努力为他们创造良好的工作环境和生活条件。在局党委的领导下，经过他们自身的努力，已有9名同志在我局系统担任领导职务。在军人家属安置和子女入托、入学方面，我们严格按照《蚌埠市现役军人家属就业安置暂行办法》和有关规定，发挥后勤系统的优势，积极创造条件，主动搞好协调保障，自身有条件办理的全力办好，自身缺乏条件的认真协调办理，努力化解共建军转干部后顾之忧，赢得了社会各界的好评。

五、提升双拥工作理念，开创军民共建的双赢局面

我们牢记“市级双拥合格单位”所应肩负的重大责任和光荣使命，锁定目标，真抓实干，不断拓宽双拥共建领域，着力延伸双拥共建链条，促进了双拥共建开花结果，也促进了本单位本系统的各项工作走前头、树标杆、创一流。

（一）抓班子、带队伍，促进双拥共建。局党委“一班人”是带领团队双拥共建的“火车头”，局（办）机关各科（室、处）长和局属单位负责人，是推动双拥共建的重要骨干，广大干部职工群众是具体参与和践行双拥共建工作的主体。坚持抓班子、带队伍对于确保双拥共建永续发展至关重要。在具体实践中，党委一班人既当组织者，更当先行者，勤政为民，廉洁自律，双拥共建的号召力、影响力、凝聚力在不断增强。同时，我们紧紧抓住中层领导协调上下、带动左右的关键环节，形成以党员骨干为先锋，以志愿者服务为切入，充分发挥和调动广大干部职工群众投身双拥工作的积极性、主动性和共造性，充分彰显学习双拥先进、崇尚双拥典型和践行双拥承诺的良好风气。

（二）抓窗口、立标杆，树立“双拥品牌”。在双拥共建实践中，我们以“构建双拥窗口，提供优质服务”为主题，全面打造后勤服务机关的“双拥品牌”，主要以提升接待水平为突破口，围绕全市工作中心，服务全市发展大局，牢固确立着眼军地所需，全力做好双拥接待保障。坚持从第一时间、第一现场抓起，精心谋划，周密安排，全方位、全过程地推行双拥共建高端接待模式，坚持把精细化的接待工作体现到打造双拥品牌的每一个细小环节。

（三）抓创新、谋发展，助推双拥成效。双拥共建工作的基本出发点和最终落脚点，是推动工作、促进发展、务求实效。我们始终把双拥共建与机关效能建设、年度目标管理、工作绩效考评紧密结合，模拟部队的管理模式，学习军人的牺牲精神，动员组织局属人员立足岗位，着眼全局，主动练内功、强素质、顾大局、讲奉献。由此带动全局各项工作特别是全市性综合考评项目全部迈入市直机关的先进行列，取得了丰硕成果。与此同时，以双拥共建为为抓手，切实引导局属各单位不断创新双拥工作发展模式，并用改革的办法和创新的手段，强化团队意识、竞争意识、发展意识，有效地克服各自发展中的制约瓶颈，为双拥共建也为自身发展焕发了新的生机与活力。

如今，局（办）系统内部与各个双拥共建单位的责任意识更加强烈，双拥共建的目标任务更加明确，定期会商和研讨制度更加规范，参与实践和保障投入的互动机制更加可行，切实为推动双拥共建活动走向深入、永续发展和富有成效提供了保障。

上一页  [1] [2] [3]