煤矿经营管理工作汇报 |
|
|
超耗91.1万元,影响吨煤成本升高1.08元/吨。 其他材料:计划2.73元/t,实际5.98元/t,比计划超支3.25元/t,影响总成本升高273.75万元,上年同期6.01元/t,同比降低0.03元/t。主要超耗原因一是掘进总进尺较计划多掘1045m,增加材料消耗56.7万元(其中开拓多掘166米增投36.5万元、回采多掘878米增投20.2万元);二是质量标准化达标治理投入53.71万元(其中盘区轨道巷治理投入21.85万元,大巷运输治理投入31.86万元);三是安措费用投入97.44万元(其中皮带综保10套7万元、双风机双电源投入风机16台风机自动切换开关8套共34.9万元、455回风巷翻修32.1万元、购置通防仪器690台件15.6万元、9#风井完善2.93万元、其他4.91万元);四是为了克服地质构造影响、减少采煤机械事故,2003年采面机组全部采用破岩滚筒,破岩滚筒稿形截齿较普通截齿单价高93.2元,1-10月累计投入稿形截齿3032块多投入28.25万元;五是材差计划-5.25元/t,实际-4.6元/t比计划少完成0.65元/t,比上年同期-4.87元/t,同比少完成0.27元/t。以上五项因素造成成本指标增加296.27万元,影响吨煤成本升高3.52元/吨。 ⑵、工资福利费:计划34.13元/t,1-11月实际39.96元/t,剔除370工程150.9万元后为38.17元/t,比计划超4.04元/t,比同期35.23元/t超2.94元/t。 ⑶电力:计划6.70元/吨,1-11月实际6.55元/t,剔除370工程78.33万元后为5.62元/t,比计划降低1.08元/t,比同期5.83元/t降低0.21元/t。主要是对大型设备避峰填谷,减少无效开机,措施较好。 ⑷折旧费:计划20.98元/t,1-11月实际17.60元/t,比计划降低3.38元/t,主要是产量拉动影响,上年同期11.88元/t,同比提高5.72元/t,同比升高主要是李雅庄调入洗煤设备及变更折旧年限增提折旧所致。 ⑸修理费:计划6.13元/t,1-11月实际4.59元/t,比计划降低1.54元/t,比同期5.11元/t降低0.52元/t,主要通过机修体制改革,执行强索赔、大租赁,提高自制能力后,减少了委外修理。 ⑹塌陷费:计划0.30元/t,1-11月实际0.34元/t,比计划超支0.04元/t,比同期0.27元/t超0.07元/t。 ⑺其他支出:计划4.75元/t,1-11月实际4.36元/t,剔除370工程水费3.44万元后为4.32元/t,比计划降低0.43元/t,主要是冬季取暖等费用还没有完全计入,比同期3.37元/t超0.62元/t。 ㈡精煤制造成本 计划177.41元/t,1-11月实际179.04元/t,比计划超支1.63元/t,总成本超157.02万元,如按分级别计算,实际比计划超771.48万元,(其中:9级精煤超77.9万元,10级精煤超694.78万元,11级精煤降低1.2万元)。剔除原煤政策性因素后预计全年实际173.13元/t,比计划降低4.28元/t。 主要因素有: a、经集团公司质检处核实,1-11月份内调煤煤质超灰扣款138.69万元,受核算办法影响不能反映洗煤成本,影响精煤总成本升高123.05万元,精煤单位成本升高1.28元/t。 b、内调原料煤1-11月计划119.17万吨,实际103.88万吨,比计划少调15.29万吨,(其中:李雅庄矿少调入12.92万吨),按(87.82-74.26)=13.56元/t计算,影响洗煤成本增加207.33万元,影响精煤单位成本升高1.91元/t。 c、按分级别精煤回收率计算影响精煤总成本升高242.65万元,影响精煤单位成本升高2.52元/t。(其中:10级精煤计划产率52.5%,实际51.24%,比计划降低1.26%) d、加工费计划17.4元/t,实际21.14元/t,比计划超3.74元/t,影响精煤总成本增加442.78万元,影响精煤单位成本升高4.6元/t。 加工费超支因素: ①计划因素影响,02年外购煤9万吨,(其中精煤7万吨,中煤2万吨)负担加工费158.13万元,03年计划未考虑,影响03年加工费计划1.06元/t。 ②入洗量超设计能力,生产延时,无法避峰填谷,峰谷单价差0.16元/度,影响电力费用增加88.83万元,影响加工费单位成本升高0.67元/t. ③入洗量超设计能力,设备磨损加大,配件投入相应增加,影响配件超耗0.28元/t。 ④11#和10#煤可浮性差,药剂投入量增加0.079元/t,多投入20吨计7.86万元,煤泥系统负荷大,增加设备投入52万元,影响单耗 增加0.45元/t,中煤落地洗矸倒矸运量增大,同比增加4.46万吨,增加费用305万元,影响单耗 0.23元/t。 ⑤综合回收率实际比计划降低1%,少产出1.9万吨煤,影响加工费提高0.3元/t。 ⑥局电力峰谷单价调高0.07元/度,增加加工费38.86万元,影响单位成本升高0.29元/t。 ⑦由于生产延时二班改三班生产,增加汽暖及水费19.8万元,影响单位成本升高0.15元/t。 ⑧由于内调煤质下降,小时入洗量实际比计划降23吨/时,开车时间延长118小时,降低效率3%,影响费用增加27.16万元,影响单位成本升高0.2元/t。 ㈢利润完成情况分析 1-11月累计实现利润578.21万元,比计划1155.42万元,减利577.71万元,主要因素: 1、销售成本影响, 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
|
|
上一个总结: 洗煤运销工作汇报 下一个总结: 三农工作督查汇报
|
|
|
看了《煤矿经营管理工作汇报》的网友还看了:
[工作计划]煤矿机电矿长工作计划 [工作计划]煤矿基层工会工作计划 [工作计划]煤矿工人个人工作计划 [工作计划]“计划经营部个人述职报告”个人工作计划 [工作计划]煤矿行政党委2007年工作计划要点 [工作计划]镇煤管所2009年煤矿安全生产监管计划 [工作总结]2006年县非煤矿山安全生产专项整治工作总结 [工作总结]煤矿安全生产论文 [工作总结]市场部经营管理工作总结 [个人总结]煤矿防突队长个人工作总结
|
|