了设备健康水平。6月9日由政工部、生产部联合举办了2005年“安康杯”有奖知识竞赛活动，公司五个生产部门15名选手参加了比赛，安泰公司安全生产部、满洲里市总工会的领导专程前来观看比赛，通过此次竞赛，提高了全体员工的安全责任意识。 公司在开展“安康杯”竞赛活动中还抓好“事故隐患送达”工作，两年来公司共收集到不安全隐患11条，经过工会与生产部门协调，全部予以整改，把事故隐患消灭在了萌芽中。截至6月1日，公司实现连续安全生产1570 天。 4、关爱员工生活：公司在加强员工理论、技术培训工作的同时还把解决员工困难、改善员工的生活条件，让员工享受工作、热爱生活、从而激发他们积极主动参与到企业发展中去作为提高员工整体素质的一项重要工作内容、为了保证全体员工人人都能有一个健康的身体、3月13日公司出资4万元在市第一医院对公司329名员工全部进行了身体检查。同时针对女员工身体健康还开设了妇科检查。为公司在人员岗位安排上提供了翔实的基础资料。 4、送温暖工程：春节期间，公司按照上级公司提出的“情暖万家”送温暖工作要求认真开展了扶贫济困送温暖活动，活动中为了做到不漏一人一户，工作人员提前进行了员工生活情况调查、经过车间、工会小组推荐上报，由工会委员会审议通过，对单职工家庭、患有大病及有子女上大学14名特困和困难员工进行了补助慰问。对10名子女上大学的员工给予了每人2000元助学补助。2005年春节期间由北方电力公司、安泰热电公司和我公司联合出资3万余元对1名困难党员、11名困难、大病员工和二名军属进行了慰问补助。 公司在做好自己员工帮困的同时还积极参加市委、政府组织“一帮一”活动来帮助社会困群众，2005年春节公司领导在满洲里市总工会的主席的陪同下，走访了公司“一助一”帮扶对象李玉泉家，并赠送慰问金500元。 今后工作安排 一、 组织队伍建设 1、先进性教育活动：组织党员加强学习，更新观念，结合党员先进性教育活动的开展，按照立党为公、执政为民的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，联系公司实际，引导党员干部学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，认真解决党员在思想、作风以及工作方面存在的突出问题、促进影响公司发展稳定、涉及到群众利益的问题解决。 3、组织生活： 7月1日举办庆祝建党84周年新党员入党宣誓和老党员重温入党誓言活动。为了提高党员责任意识6月15日举办公司民主评议党员活动。 2、基层党支部建设：根据工作需要重新划分党支部、支部书记待遇要与同级部门的管理人员看齐，以增强其工作责任心和主动性，根据公司实际情况，要求党支部至少每季度组织一次党员活动，由支部组织委员提前将活动计划上报公司政工部、活动经费统一从党费中列支。 二、领导班子建设 1、民主集中制：坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。拟定2005年12月15日召开公司班子民主生活会，提前做好意见征求和结果上报工作，针对民主生活会反映出的问题进行落实整改。2005年6月和12月各召开一次党总支支委会议、由公司班子成员分别向党总支汇报半年工作总结和工作安排。 2、中心组学习：每季度由中心组组长检查中心组学习笔记， 2005年公司领导班子每人要结合实际工作各写一篇有深度、有分量的调研论文。 3、后备干部队伍：根据安泰热电公司选拔、培养后备干部的要求,2005年6月对公司后备干部队伍进行从新调整和充实。积极与市委、政府及上级公司联系，通过组织、选送年轻优秀干部参加各类理论、实践培训学习的途径，拓展他们的视野、提高理论素养和经营管理能力。 三、纪检监察工作， 1、廉政建设：通过效能监察等有效手段，促进公司各项制度建设，确保公司党总支主要任务和各项部署落到实处。严明党的纪律，尽心尽力解决群众关心的热点难点问题。 2、监督制约：加强对重大决策、干部任免、重大项目安排、大宗材料采购、大额资金运作等环节的监督力度。 3、效能监督:加强对党员领导干部的有效监督能力，严格执行述职述廉、民主评议、民主生活会、重大事项报告等制度，拓宽和健全监督渠道，把党内监督、经营管理监督结合起来，相互协调配合，提高监督的效能。 4、制度建设：围绕公司用人权、财权、物权、事权，抓住关键部位和薄弱环节，加强制度规范和监管，深化厂务公开，在选人用人、项目招投标、集中采购、比价采购等项工作中必须召开党政联席会议集体做出决定，从源头上防治腐败。 四、思想*、企业文化和精神文明建设 1、思想*工作：加强企业文化建设和精神文明建设，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。2005年结合安泰公司企业文化建设规划制定公司企业文化安排，同年公司要进入呼伦贝尔市级文明单位行列。 2、宣传工作：围绕贯彻“三个代表”重要思想和开展“党员先进性教育”这一主线，提高宣传工作的舆论引导、营造氛围的水平。2005年6月充实调整公司通讯员队伍，加大各类报刊的上稿量 3、行风建设：2005年继续深入开展行风建设和软环境建设工作，建立“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，从现在开始要求营销部认真做好不热用户的统计工作，在供热停产后马上协助不热用户进行供暖系统改造，通过我们为用户提供安全可靠的热能和提供热诚周道的服务，争取客户的理解和信任，扭转我们在软环境建设中排名靠后的被动局面。 4、信访工作：正确执行关于做好稳定工作的方针，在公司重要会议、重大工作部署和重大改革方案出台前后，要及时了解、收集群众意见和工作思想动态，主动做好解疑释惑和引导推动作用。及时化解矛盾，防止发生群体性聚集或群体性上访。对发生重大不稳定事件的部门，实行责任追究制度。加强与地方党委、政府的沟通联系，切实解决员工的实际困难。引导公司员工自觉维护改革发展稳定的大局。深入细致地开展安全与稳定的排查工作。建立、完善安全生产的组织体系和规章制度，强化安全生产责任制

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