的考核，杜绝安全事故的发生。 五、工青组织建设： 1、民主管理：进一步完善公司职代会制度，深化民主管理、促进民主监督，重点是完善对员工提案处理、落实的监督力度，2005年要将2004年职代会员工提案按照经理要求落实给相关责任部门和人员，并将落实、整改情况面向全体员工公布，切实提高员工参与企业管理的积极热情。 2、扶贫帮困：2005年继续做好扶贫帮困工作，对全体员工进行调查摸底，建立详尽的困难员工档案，在解决员工实际困难中，要把解决新调入员工的困难作为主要工作，加快住宅楼房的建设，切实解决这些员工的后顾之忧。 3、技术创新：以提高经济效益为中心，深入开展员工经济技术创新和合理化建议“金点子”活动，引导员工将创新成果、合理化建议向生产力转化。2005年11月公司将组织“技术创新、合理化建议”成果评选。在年终的工作会议上将对获奖人员、获奖项目进行大力表彰。 4、技能竞赛： 2005年6月公司工会将配和安全生产部举办公司首次员工技能大比武，通过技能比武、岗位练兵等形式，来推动公司技能人才队伍的整体建设，带动各类高、中、初级人员的梯次发展。 5、文化生活： 2005年6月前公司工会将成立员工之家，购置学习、娱乐设施，为员工提供学习、娱乐、健身场所。同时针对公司青年员工多的特点，公司工会将组建成立光明热电员工篮球队，丰富员工文体活动。12月份举办公司第二届青年员工卡拉ok歌手大奖赛。 二00五年六月十日

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