关于新成立的工程公司的工作汇报 |
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,想方设法解决现有经营困难,采取改革的办法,探讨改革的出路,争取优惠政策,使企业能进入市场经济的良性循环之中,把企业搞活。 第四、随着天气转暖,正是施工的好时机,我们在做好稳定、转变职工思想,加快重组工作的同时,充分准备好技术力量,眼睛向外,准备参与市场,积极做好了磨盘山工程的投标工作。同时积极巩固黑河、满洲里、七台河、扎兰屯等外部施工市场,投标呼玛工程,加强对外开拓市场,力求打出去,闯市场。恳请集团领导对施工的投标给予支持,这也是鼓舞、稳定两家工程公司职工的良方。 第五、做好iso9002质量认证审验工作。为增强企业竞争能力,对新重组建工程公司的单位,争取把iso9002认证全部覆盖进去,以提高整个工程公司的管理水平。同时在去年获得龙江杯的基础上争创国家产品质量满意单位称号,为提高企业管理和企业品牌,力求在施工企业中占有一席之地奠定基础。 工程公司是供排水企业进入市场的首批单位,这几年工程企业困难最多,各种矛盾最大,职工收入最少,职工工作条件最差,职工文化层次最低,职工平均年龄最高,时时处处制约着企业的发展。市场机制及我们内部机制不配套,更是制约企业对外占领市场,制约投标的中标率。只有全力以改革的思路,以发展的思路去考虑企业的生存,企业才有可能有出路,否则,很难有回天之术。因此,要求我们施工企业从领导到职工树立市场竞争意识,各项经济活动以市场竞争为立足点,才能把现在的困难解决好。 总之,工程公司的职工,以饱满的热情,迎接重组后的挑战,领导和职工树立同甘共苦、同舟共济的精神,以改革大局为重,以李市长讲话精神为近期工作的出发点,做好稳定工作,做好施工准备工作,主动出击,抢占市场,干一项工程立一座丰碑的精神,认真完成每一项工程任务,为工程公司早日摆脱困境而努力。 以上汇报不当之处,请领导谅解,批评指正。 上一页 [1] [2] [3]
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