织创新,带动观念创新、管理创新、机制创新。另一种是通过观念创新,带动、促进组织创新、管理创新、机制创新。
我们选择的是后一种模式,即通过观念创新,带动、促进组织创新、管理创新、机制创新,实现集团公司整体上市,使企业在一个更高的层次上发展,从而达到做强做久目标的实现。
既然我们选择了观念创新这种模式,那么对观念创新这种发展思路就要有正确的认识和深刻的理解。主要包括以下几个方面:
1、我们之所以选择这种创新模式,主要原因有四:一是由企业的发展实际决定的。集团公司是由原郑州市三家道路运输企业联合组建而来,框架不稳、基础不牢的现实仍然存在,选择组织创新,大量更新人员,容易增加企业发展的不稳定因素,而不稳定正是企业发展的大忌;二是由企业的发展实践决定的。根据相关政策,依靠广大干部职工,我们不仅顺利组建了集团公司,而且通过学习政策、依靠职工,顺利完成了改制任务,为集团公司的跨越式发展奠定了基础。四年多的发展实践证明,我们同样有能力领导集团公司实现整体上市这次更高层次的改革;三是由集团公司的业务性质决定的。集团公司是道路运输企业,我们“产品”的生产和销售是一体化的,我们“产品”生产的过程,同时也是销售的过程。为了保证企业的稳定发展,我们选择通过观念创新,带动、促进组织创新、管理创新、机制创新。四是在上下内外广泛征求意见的基础上,经过反复论证比较后作出的正确选择。改制基本结束后,集团公司上下内外对如何发展问题非常关注,从不同角度出发,拿出了许多方案,在对这些方案进行反复论证比较后,认为通过观念创新,带动、促进组织创新,达到机制创新的目的,从而实现整体上市,这种模式不但符合企业实际、符合政策要求、符合发展需要,更是对我们组建以来工作的肯定。
2、不论是先进行观念创新也好,还是先进行组织创新也好,其目的都是一样的,都是要进行集团公司的全面创新,以突破原有的发展模式,使企业在更高层次上发展,这两者并不矛盾。关键是要根据企业实际,选择适合自己的创新模式。观念创新和组织创新、机制创新是支撑集团公司整体创新的几个方面,缺一不可,只是通过哪种方式实现的问题。我们选择这种模式创新发展,组织创新、机制创新是观念创新的落脚点,是观念创新的具体体现,我们判定观念是否创新的依据是看我们的行动,看我们的效果,是看我们的组织形式、管理体制、经营机制是否符合上市公司标准,是否能够满足上市公司需要。
3、选择观念创新的模式也是有风险的,最大的风险就是不能实现观念创新,不能突破自我。人贵有自知之明,人做到自知尚且难能可贵,要做到自我创新、自我突破就更是难上加难了,毕竟我们是在老班底基础上建立的法人治理结构和各级管理机构。最大的优点是可以保持工作的连续性和稳定性,这是十分必要的。最大的风险是传统的思想观念、思维模式将不可避免地存在,老班底用老办法推动新机制的建立本身就是一个十分尖锐的矛盾。要突破传统思维、惯性思维,解决掉“习以为常、不以为然、熟视无睹、麻木不仁”等观念创新的敌人,是需要革命的勇气的,这是一个十分痛苦的过程,但同时也是一个凤凰涅磐,浴火重生的过程。我们必须正视风险,找出规避、化解风险的措施和办法。
正如通过观念创新带动、促进组织创新、机制创新存在着风险一样,通过组织创新实现观念创新、机制创新也存在着风险,放到我们企业来说,风险还可能更大。在观念没有创新之前,先进行组织创新、机制创新,势必会造成思想上的不接受。因为只要进行组织创新、机制创新,就会有责、权、利的调整,如果思想上不接受,就会对组织创新、机制创新产生抵触情绪,那样的话,我们的组织创新、机制创新没有思想基础和群众基础,那么我们还怎样进行贯彻落实呢,不还是起不到实际效果么。思想决定行动,只有思想上接受了,行动上才能得到落实。
4、要深刻认识选择观念创新这种模式对我们的基本要求。首先观念创新是全员的事,只有每个人都进行观念创新,我们才能走好这条路;其次观念创新首先是干部的观念创新,正确的路线确定之后,干部就是决定因素,不要老是把责任推给职工,这是进行观念创新要解决的第一个问题。通过领导干部的观念创新,领导、带动职工群众的全员观念创新,反过来,再通过职工群众的观念创新,促进领导干部的进一步观念创新,从而达到自上而下,自下而上,互相促进,良性互动;第三是观念必须进行创新,不创新是不行的,而且必须有能力实现自我创新,各级领导观念创新必须能带动分管工作的创新。进行观念创新,勇气是前提,知识是后盾,领导是关键,自上而下是程序,不断反复是途径,联系实际是要求,观念创新是目的。
5、我们虽然是在组织框架基本稳定的前提下进行观念创新,但并不是说我们就不进行调整,组织框架的稳定是一个动态的稳定。今后不论是组织结构的调整还是人员的调整,一切都以满足上市需要为原则,对于一些不适应上市要求的组织形式,对于那些不能满足上市工作需要的人员,我们要坚决进行调整,对于那些不进行观念创新的同志,要调整为进行观念创新的同志,对于观念不能创新的同志,要调整为能够进行观念创新的同志。
6、我们必须坚持通过观念创新,实现集团公司整体上市的目标不动摇。既然已经选择了这种模式,我们就必须按照选定的目标和方向,以背水一战、义无反顾的决心和勇气,统一思想,坚定不移地走下去,不允许再有不同的声音影响我们上市的进程。这里我还想对不同年龄段的各级领导说明一点,集团公司改制后,我们的企业已经不同于传统的国有企业,我们都能找到自身与企业的结合点,企业的利益与我们息息相关。另外,对于老同志来说,企业上市,我们达到了事业的顶点,为集团公司做出了功在当代、利在千秋的贡献,我们可以光荣而自豪地说:无愧于企业,无愧于职工群众。对于年青的同志来说,企业上市,为我们提供了更高层次上的发展平台。
(五)对推进集团公司上市存在的风险进行了充分的估计
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