公司强化油料管理经验汇报材料 |
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的反映,听取员工的意见,对有异议的车型,我们不厌其烦、耐心细致地进行测试,一直到所有的员工均无话可说,均满意为止。在此基础上,我们将11种车型中的9种车型的定额指标进行了下调,高的下调了9个点、低的下调了1个点,平均达到了6个点;二是进一步建立健全油料管理制度。对于现有的油料管理制度,加大了执行力度,切实做到了有章必循,违章必纠;对在执行过程中所暴露的问题,广泛地搞好调研,深入地进行剖析,不断地听取来自基层群众的意见,从而有针对性地加以补充完善。年初,重新修订了《分公司油料管理补充规定》。通过完善制度,尤其是抓住了车头,把跑、冒、滴、漏的阀门紧了又紧,从根本上堵住管理上的漏洞。 四、着力抓好人头,切实把好油料的考核关 不论是以情感人,还是用制度管人,最终的落脚点都在人上。只要管住了人,一切问题都将迎刃而解。油料管理也是如此,只有抓住了人头,并切实把好油料的考核关,就从根本上解决了油料所存在的问题。在生产实际中,通过摸索,我们 总结出了油料管理“日清日结”工作法。即将每天的用油量搞得清清楚楚,弄得明明白白,决不拖到第二天,决不糊涂经营。每日的下午5点左右开始,专职加油员依据第二天的生产任务,依据所派的车辆,核准每台单车的用油量,第二天一早,赶在车辆出车前到达加油站,依据路单,对准车号,为每台单车核发油料;油料核算员从每天下午开始,要进行“四个”核清。核清路单数。每天发出多少路单,就要收回多少路单,弄清没有收回的路单的原因;核清公里数。核清每台单车所行驶的公里数,空车多少公里、重车多少公里,总计多少公里;核清小时数。这主要反映在倒水、洗井收污上,工作多少小时、等待多少小时都必须清楚;核清油耗量。依据每台单车的用油量,核算整个分公司的用油量;路单统计员每日进行的工作就是,统计公里数、统计油耗数、统计油卡数,并依据油卡上的余额及今后的工作量,及时申报追加用油指标。这三员如果都能按时、按量地完成好本职工作,应该说“日清日结”是一种很好、很科学的管理方法。但问题就出在应该上,靠什么来保证呢?这充分地说明,这种办法还缺少监督考核机制。对此,我们进一步完善为“五员管理日清日结”工作法。在前面增加了调度员,在后面添加了值班员,构筑了一条完整严密的油料管理系统链。每日,调度员下达生产任务平衡表,平衡表中必须详细地填写车号、拉油站点、拉油趟次。专职加油员以此为依据核油、加油;油料核算员则核出当天单车的实际耗油量。凡出现异常情况、或多拉少拉,都必须在“日清日结”报表中反映;路单统计员则依据生产任务平衡表以及油料核算员核算的结果,及时做好统计。对出现异常者,如路单不按时上交、油料超耗异常均须向当日值班员,也就是当日值班领导反映。当日的值班员,也就是当日的值班领导主要职责就是,搞好督促、检查、处理好当日一切情况。这“五员”均需在“油料消耗日清日结报表”上签字。“五员日清日结”工作法,既相互配合,又相互督促,相辅相成,环环相扣,牢牢地把住了油料的考核关口,对油耗异常者,一是帮助分析其原因,找准解决问题的办法;二是对当日未收来回的路单,做好登记,初步核算油料,等路单收回后及时进行增减;三是严格按制度办事,按油料现价1:1进行扣款,决不心慈手软。 上一页 [1] [2]
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