不够到位,以效能建设推进各项业务工作的措施不多、效果不够明显。主要原因是方法失当,没有统筹兼顾,没有做到“两手抓、两促进”。
四、加强机关效能建设的若干建议
一、做到勤学。人,才是主观能动的,每个岗位上的同志要及时、准确、全面了解、掌握和更好地履行部门职能职责,就一定要坚持做到勤学。既是要学习本行业涉及的法律法规,又要学习规范性文件,还要学习服务操作程序,此外还要学习文书制作以及学习信访处置技巧。
>二、重视服务。通过加强学习,让每个人成为本职业务的行家里手,同时机关各科室、各二级单位都是对外窗口,都将直接面对办事群众,都将体现职能职责发挥的效能,必须在高效服务上下大力气、做大文章。
三加强配合协调。要从事业发展的角度出发,建立健全建设部门与其他各相关部门,以及部门内部各单位、各科室之间的沟通协调机制,创造良好的内外部环境:遇事要主动对接,积极协调,按照工作定位,当好主角或配角,从而切实提高办事效率,方便办事群众。
四坚持依法依规。依法行政、依法管理。一是理顺职能关系。结合推进行政权力公开透明运行工作,进一步理顺行政许可、行政执法、行政监督等职权之间的相互关系,弄清具体项目名称、行使依据、责任部门乃至具体承办人员,避免项目混淆、依据模糊、责任不清。二是理顺管理关系。理顺科室与科室之间、科室与下属单位之间、部门与部门之间的关系,明确职责,防止出现行政管理的盲点,确保权无论大小都有人行使,责无论轻重都有人承担,事无论繁简都有人去做。
五加强干部职工的个人修养。工作的执行者是人。人的素质、修养直接决定了工作的质量和效率,也直接从社会的评价、群众的口碑上得到体现。结合当前开展的“创优争先”、“治庸问责”等活动,对任何一名住建系统的工作人员,上至局负责同志,下到一线职工,都要深刻认识到个人与工作的关系,加强自身修养,以良好的整体素质去为人,去做事。
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