、农民专业合作社、综合服务社区的全县基层供销社格局和经营服务模式。把全县供销社五大经营服务网络同基层供销社紧密联系在一起，共同发展，不断壮大。

3、完善基层供销社服务机制

领办、帮办农民专业合作社。立足当地优势资源和特色产业，利用基层供销社植根农村，贴近农民的优势和人才、网络，设施条件，采取多种方式积极领办农业专业合作社。带动当地农民开展信息，营销、技术、农产品加工储运等服务，推进农民专业合作社规模化种养，标准化生产、品牌化经营。开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。规划在目前已领办、帮办20个农民专业合作社的基础上，各基层供销社（中心社）发展有当地特色的种植，养殖农民专业合作社10个。基层供销社要积极入股参与农民专业合作社的经营，争取7-8个农民专业合作社进入省社“农民专业合作社示范社”名录，培育2-3个农产品加工龙头企业，注册3-5个商标品牌。

发展农村综合服务。基层供销社采取争取政府支持和引导，多方参与的形式，通过整合资源，发展功能齐备，便民实用的农村社区综合服务中心和庄稼医院。按照农民生产生活实际需要

，进一步拓展服务领域，创新服务方式，把农资、农副产品、日用消费品和公共服务向更远农民延伸，打造农村社区综合服务平台。规划在中心基层供销社建立6个综合服务社区，在基层供销社建立20个农村综合服务站，并在全县供销社建设15个庄稼医院。

三、基层供销社建设情况

近年来随着经营网络业务的发展，项目建设资金的投入，基层供销社（中心社）的办公、营业仓储设施普遍得到了完善和更新，我县基层社建设主要集中在以下几个方面：

1、2003年至2006年共投资200多万元，新建、、三个日用消费品超市，增加营业面积1300平方米。

2、2008年投资80万元，改造、中心基层供销社日用消费品超市1100平方米。

3、2010年投资30万元，新建中心基层供销社农资直营店，增加营业面积80平方米，仓库300平方米。

4、2010年投资40万元，改造、、中心基层供销社仓库设施3500平方米。

5、至今在建的县新供销农资连锁有限公司基层供销社2000平方米农产品交易市场，2000平方米日用消费品超市，600平方米农资配送中心仓库，共投资322万元，以上项目建设主体工程已完工，2012年将投入使用。

四、加强基层供销社（中心社）建设的措施。

今后我县供销社将按省社制定的基层供销社“十有”标准和“三个到位”的要求抓好基层供销社的建设工作。

1、抓紧建设和恢复一批基层供销社工作，不仅只挂牌子，而要注重于其功能的建设和恢复成立的基层供销社承担起为农服务，经营服务的功能。

2、加大基层供销社建设投入，通过项目建设，从根本上改善目前基层供销社办公条件简陋，营业设施和仓储设施老化的现状。在基层供销社的建设中要充分取得政府在土地、税收、资金的优惠政策，并积极向上争取项目建设资金，取得各方面的政策，资金扶持。

3、在基层供销社建设中，要具有一定的前瞻性，在保证供销社控股的前提下，通过开放办社，引进社会资金、固定资产和土地价值进行市场评估等方式，扩大基层供销社资本金，把基层供销社打造成在当地有影响力和市场控制力的贸易集团式企业。

4、做好基层供销社统一“中国供销合作社”标志，标志悬挂工作。树立品牌意识，在各基层供销社办公场所、超市、农资直营店、鞭炮代批点、加盟店、便民店、综合服务社区、庄稼医院、农民专业合作社按总社制定的标志、标识制作和使用要求，统一规范的悬挂标志门牌。

5、根据基层供销社发展需要，加强现有员工的职业技术培训，多方面、多层次的轮训各岗位人员；实行人才储备战略，广泛吸纳行业能人、强人进入基层供销社；录用具有现代流通专业知识和能力的大、中专毕业生进入基层供销社工作，优化经营和服务人才结构。

基层供销社（中心社）是实现各经营服务网络功能的汇集点和中心环节，在今后的基层供销社建设中要注重经营机制的转变，强化综合服务功能的完善，把基层供销社建成乡镇区域内经济，市场信息、农业技术服务的中心；综合考虑各经营网络在仓储，日常经营、信息化管理等方面需要，高标准建设标准化的基层供销社，发挥基层供销社“一社多能，一网多用”的作用。

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