等工作已基本完成，项目实施方案已出台，招商推介宣传也在抓紧进行中。

2、桥南农贸市场及配套廉租房建设项目验收工作得到有效组织。各工程建设、工程设计、工程监理、房管、消防等单位和部门，严格按工程设计要求对工程进行验收，并提出整改措施和要求。同时，积极筹划后续工作，成立桥南超市筹备小组，与客商洽谈二楼合作以及农贸市场经营招商事宜。

3、继续推动“万村千乡”市场工程农资加盟店的建设，今年共发展和改造加盟店19家，获的资金支持11.4万元。

4、积极争取县委、县政府对供销社经营网点建设的支持，在县城下西坊区域棚户区改造中，给供销社下属公司在县城新城区的环城西路和滨江大道交叉路口，规划6亩土地用于建设十一层的“供销合作大楼”，同时为解决农资、再生公司仓储设施老化和不足的现状，在县城桥南规划55亩土地用于农资、再生公司建设“农资大市场”项目，改项目预计投资3590万元，总建筑面积36000平方米。

5、与工行合作开展助农服务项目得到圆满促成。根据省、市社统筹安排，积极与工行支行洽谈合作事项。4月，与工行支行签订了合作协议，在龙冈、沙溪、藤

田、石马、君埠、七都等乡镇、县城桥南、烟花爆竹公司批发部等供销社基层经营店设立了8个农村助农取款服务点，并已开始运行。

6、抓好2013年农业综合开发供销总社新型示范合作项目得到进一步提高。根据省、市社的统一安排，上半年，积极组织永盛杨梅种植专业合作社，按照相关文件的要求，及时向省、市社上报“县杨梅种植基地改建项目”的相关材料，同时加强了项目管理，在项目法人责任制、工程监理制度、项目招投标制度、施工合同、工程监理协议等方面的工作进行了具体布置。到目前为止，根据全国总社、省市社要求，将正在建设、即将建设及筹备建设的9个项目材料上报总社项目库。

（三）社有资产管理进一步规范，资产改造焕发生机

抓好了全系统土地确权办证工作。经多方争取，会同县国土局为全系统26宗，面积51723.26平方米，办理了土地使用权证。解决了社有资产合法保护及开发利用的难题。

继续抓好了资产运营管理，在资产出租过程中严格按市场价协议出租、拍租，加强了资产出租合同管理，有效规避了资产租赁风险的发生。到6月底，全系统共签订房屋租赁合同84份，租金同比增长8.5%。

抓好了资产改造工作。佐龙中心社投资6.4万元，对该社聂家垅的仓库和闲置的土地进行了改造，可年增加租金收入1.5万元。

（四）发展存在的问题

县供销社系统近年来在构建农村现代流通经营网络方面有所突破。农资、日用消费品、烟花爆竹、再生资源、农副产品购销等产业得到了一定程度上的恢复和发展，但也存在许多问题，主要表现为：

1、经济基础薄弱。系统产权制度全面改革后，绝大部份社有资产被处置，所剩余的资产不仅数量少，而且质量差，使用价值不高。

2、资金缺乏。系统现有各经营产业普遍存在基层设施差，严重滞后于经济发展需要，更新又需要大量资金投入，但在现有资金条件下，如没有国家政策和资金扶持，构建农村现代流通服务网络工作困难较大。

3、服务产业运转方面不足，主要表现在大部份经营网点设施陈旧，方式落后，品种单调，为农服务能力不强，农村综合性超市发展滞后，商品流通信息化建设处于起步阶段，电子商务交易技术空白，制约了现代流通服务产业的发展。

4、经营人才缺乏，尤其是懂现代连锁企业经营、管理的人才缺乏，其次农业技术人员，市场营销人员短缺。

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