烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站，该乡常年植烟面积均在亩以上，最佳年景植烟面积达多亩。烟站共有名职工。烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。从这一角度来说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是品牌、效益的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担,进几年来，管理、制度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考；时间、数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、争创一流”是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、禅精竭虑的攻坚战略。

一、大力构建“团结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建设和谐烟站

当前，国内市场与国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩张、快速发展，竞争愈加激烈残酷，同时由于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国内外严峻的形势，烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到，市场竞争更加激烈，客户的需求呈现多样化和个性化。市场竞争大浪淘沙，强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链都有于比竞争对手具备更大的目标，更优的队伍、更好的管理。

一是树立“争创一流”的目标体系。近几年来，烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站”为中心，坚持不断的贯标和对标，切实把收购站广大干部职工的思想进一步统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到公司党组提出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来，统一到烟叶收购站“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，坚持将对标、贯标作为一项整体工作，从来不割裂看待，坚持系统推进，夯实发展基础，稳步提升综合实力。WWW.YBAsk.CoM在长期实践中，烟叶收购站坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，发展加速度，力争早日实现企业“争创一流”的宏伟事业。

二是坚持“优秀烟站”的创建目标。当前，行业内“优秀烟叶收购站”创建活动正如火如荼地进行。作为烟叶收购站，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现烟叶收购站健康持续发展，具有十分重要的现实意义。在当前烟草系统开展的“四要”良好作风教育活动中，烟叶收购站坚持以“四要”良好作风建设为抓手，在创建过程中，坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺张奢华、只图虚名、不求实效的思想和行为，克服重形式轻实效、重创建轻管理，要在深度和求实上下功夫；坚持打牢基础，大力加强基层建设，夯实基础管理，增加基层活力，规范基层生产经营，巩固发展基础，努力促进基层建设水平提高，基层管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创建活动只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终达到创建标准；坚持延伸内涵，全面落实优秀烟站创建任务延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指标，在创建活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创建优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点，结合实际，真抓实干，务求实效，为行业的可持续发展奠定基础。

三是完善“持续改进”的管理体系。坚持从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等方面工作入手，建立由各专业管理的管理思路形成管理思想体系。坚持走“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的安全管理之路；推行“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理；大力发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针；树立“层层把关、精打细算、开源节流、永无止境”的成本管理思想；坚持以“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的内部管理思想；达成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理共识；追求“绿草如茵、鲜花盛开、排放达标、清洁美好”的环境治理目标；树立“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新的新机制。通过企业管理的探索和实践，不断创新，不断发展，不断学习，更新观念，跟上时代发展的步伐，不断实现自我超越，确保烟叶收购站走可持续发展之路。

二、遵循“服务、质量、诚信”的工作理念，加快诚信体系建设，树立企业良好形象

烟叶收购站遵循“以人为本、精细管理”的理念，切实提高烟叶收购站的内部管理水平，根据烟叶收购站的工作实际，提出了“内抓管理，外树形象，争创一流”的口号，健全制度，苦练内功，切实提高收购站的内部管理水平。

一是坚持以人为本、推进精细管理。一是树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理思想。以财务管理为核心，加强预算管理，坚持“没有预算不予开支”的原则，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理的新观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。要强化物资配件的计划审批和采购，全面推行比质比价采购，实行物资采购的公开工整、公平；要加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。二是坚持“安全第一、预防为主、管理有效”的安全管理思想。切实增强对安全工作重要性和紧迫性的认识，切实强化安全管理工作。进一步加强对社会治安综合治理的领导，强化宣传教育工作，坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。三是坚持“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理思想。努力提高以主要设备利用率、主要设备有效作业率、主要设备完好率、设备大修

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