成才，提升综合素质。为适应新世纪烟草行业科技、管理不断提高的要求，培养优秀复合型人才，提升烟叶收购站的综合竞争力，适应现代烟叶收购站对职工素质不断提高的迫切需要，烟叶收购站进一步加强对干部职工学习教育，使干部职工的综合素质不断提高，烟叶收购站专门制定出台了相关的学习制度，建立健全考核机制，充分调动了广大干部职工的学习积极性和自觉性。同时进一步加大职工教育培训力度，鼓励广大干部职工继续开展学历、岗位技能、职业资格教育培训，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。截至目前，烟叶收购站参加学历教育人（包括第二学历教育），占在岗职工人数的%。

近几年来，在公司各级班子和领导的关心和厚爱下，烟叶收购站坚持高标准目标、严要求管理，下功夫落实，各项工作全面推进，取得了一定的成绩。我们将再接再厉，瞄准更高目标，坚持将加强烟叶收购站与创优活动有机结合，与贯标、对标有机结合，与人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于烟叶收购站建设发展的全过程，相互协调，协同推进，不断增强管理整体效果，促进，烟叶收购站又好又快发展。

一是坚持加强管理与贯标工作相结合。就是要以贯标打基础，深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。为此，我们要进一步增强贯标意识，注重贯标质量，严格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，不断夯实基础，提升管理水平，加速，烟叶收购站由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。

二是加强管理与创优工作相结合。就是要以创优争先为，持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与烟叶收购站间的差距；要抓住重点，突破难点，不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。与自己比增幅，与标杆比进步，进一步建立完善动态对标

考核机制，层层分解对标指标，与干部员工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，推动创优工作取得更大成效。

三是加强管理与队伍建设相结合。就是要以人才作保障，推进烟站管理。人作为生产力诸要素中最活跃的因素，要不断拓宽人才成长“跑道”，为员工成才搭建广阔平台。要将人才培养与烟站发展相结合，加大人才培养力度，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，不断激励员工学习热情，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为本，唯才是举，优化人才培养环境，加大人才评聘工作，建立人才晋升机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，使高技术、高技能、高素质员工队伍人数不断壮大，为烟站发展提供强有力人才保障和智力支持。

四是加强管理与文化建设相结合。就是要以文化添活力，切实营造创优浓厚氛围。要广泛动员，深化认识，需要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，营造浓厚创优文化氛围；要发挥优势，突出特色，使文化服务于烟站发展大局，以文化增活力，以文化促发展。要持续创新，精心提炼，构建具有烟站自身特色文化体系，将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工价值”作为企业精神，提升员工自身素质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。结合素质文化宣贯，切实加强党建工作，努力构建和谐发展创优文化。

在烟站的发展进程中，我们深深地感到，“以人为本、注重管理、争创一流”的管理；理念，是，烟叶收购站加快发展的纽带、动力。烟叶收购站要进一步激发活力、提升效益、跨越发展必须还依靠管理。烟叶收购站将按照“做精、做强、做好”发展目标，向管理要效益，向管理要发展，，依靠精细化、一体化、高效化管理的强劲支撑，在全体员工的共同奋斗下，我们一定能够加快推动烟叶收购站更好、更快、可持续地发展。

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