完成率，进一步加强设备的基础管理，重点放在设备方便使用和维修上，充分发挥设备效能，建立一个规范的设备管理体系。四是强化收购烟叶质量的监督。实施烟叶科学保管手段，抓好挑选纯度和质量，杜绝“一类恶性杂质”；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零，抓好增产节约、增收节支工作。五是坚持“干净卫生、配置合理、物流顺畅”的现场管理思想。烟叶收购站坚持的原则，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的现场管理活动，进一步加强定置管理，降低综合损耗。使烟叶收购站的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。

二是坚持以农为本、推进诚信管理。提高服务烟农意识，进一步推进现代烟草农业进程，是实现烟叶生产可持续发展的有效途径。烟叶收购站坚持诚信服务、诚信经营、诚信管理，不仅创出了一条诚信经营之道，而且还创造了服务生产最优、收购秩序最好、收购进度最快、收购质量最高的佳绩。烟叶收购站领导班子率领全站职工，坚持从诚信做起，脚踏实地指导农民种烟致富烟农是烟叶生产的主体。过去，大多数基层烟站，由于只重视烟叶收购，而轻视生产服务，结果导致烟叶质量下滑，烟农不愿种烟。针对这一情况，烟叶收购站从改善烟站

与烟农的关系入手，为广大烟农提供全方位系列化服务，实实在在为烟农办好事、办实事。在烟叶生产环节，凡承诺烟农的事，该烟站都能认真践诺。建立了“六包一联”责任制，每位职工分包到户，指导到地块。除了免费为烟农发放育苗化肥、种子、农膜、技术资料外，还将烟叶大田施用化肥、农药等生产物资及时送到田间地头，逐家逐户指导使用。烟叶收购站还把烟农分为三种类型，有针对性地实施技术服务。即对懂得技术的农户，实施粗放指导；对似懂非懂的实施正确指导；对不懂技术的，实施手把手地具体指导。如今，该烟站所辖的个植烟村，多户烟农烟叶生产水平名列全公司前茅。在烟叶收购环节，该烟站始终把烟农利益放在首位，几年来，坚持做到以质论价，不压级不压秤。在积极思考探索的基础上，烟叶收购站又推行了“入户预检，分清等级，预约收购，按户付款”的做法，既在烟站收购，又上门服务，着重解决了烟农售烟次数与排队等候时间的难题，营造了市场诚信环境，树立了企业良好形象，真正做到公司利益与客户需求双赢。

三是坚持规范为本、推进制度建设诚信管理。在烟叶收购站的经营管理中，他们严格按照县公司制定的《烟叶生产“六包一联”责任制办法》、《烟叶收购操作规程》、《烟站费用管理办法》、《精神文明建设考核管理细则》等规章制度，靠严细的制度来管人，用奖惩、考勤、考核约束人，用感情来激励人。几年来，该烟站先后被公司授予称号。近几年来，该烟站累计收购烟叶多万公斤，为地方政府上缴烟叶特产税多万元，烟叶收购等级合格率始终保持在％以上，为地方发展，为企业发展作出了积极贡献。

三、努力建设“开拓、积极、务实”的基层班子队伍，全面提升员工素质，形成发展整体合力

一是坚持推动督促考核，调动职工积极性。烟叶收购站深知，基层队伍干劲好则活力足、战斗力强；要保持好的干劲，关键在于带好基层队伍。在队伍建设方面，要坚持以挖掘人力资源为主题，以优化队伍结构为主线，努力建设烟站员工队伍、烟科员队伍、烟叶收购辅助工队伍、烟农队伍。一、按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工收入制度改革，进一步巩固竞争上岗、双向选择工作成果，充分调动员工积极性；二、建立健全人才通道，完善教育培训规划，开通员工晋升渠道。高度重视“两高人员”，即高技术、高技能人员，完善专业技术资格聘任制度，合理配置基层一线专业技术岗位。开通岗位晋升通道，对长期坚持在一线工作的专业技术人员给予较高报酬；三、进一步完善考评机制和激励机制。按照“横向到边、纵向到底；分级管理、逐级考评；双向考评、跨级监督；公正公开、求真务实”的原则，全面实施《督察考评方案》，定期不定期开展督察，推动了工作落实。

二是坚持推动团结协作，发挥企业团队精神。进一步抓好人才队伍建设。我们要牢固树立“以人为本、团结协作”的原则，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理管理思想，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，进一步完善机构调整，明确职能，充分发挥职能部门的作用。要努力创造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”为我们工作的基本出发点，加强干部职工的学历素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”为目的，建立团结协作的企业团队精神。大力提升员工思想素质。结合企业文化建设，引导员工多一份责任感，少一份优越感，做一个良好的社会公民。对员工进行思想道德规范的教育、感恩教育。积极开展烟站职工之家建设，让职工对烟站有家的温馨之感，对工作生活达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、共和谐”的目的。让广大职工进一步把精力用在谋发展上，把心思用在抓落实上，把劲头用在抓生产经营上，增强员工的忠诚度、凝聚力和向心力。

三是积极打造一流队伍、管理队伍，推进职工素质提高。一是加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。要根据新形势的要求，结合烟站的工作岗位的特点，要求各基层单位在平时的工作安排上，有意识地将岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。对年龄在45岁以下，本人又肯刻苦钻研技术业务的职工，可适当进行跨工种轮岗，以提高年轻职工的技术业务素质，从中发掘企业内技术业务人才，为各个部门合理安排、科学调度奠定基础，更为部门考察、培养后备干部创造条件。在岗位、工种合理轮岗的基础上，还举办各类职工技术业务考试和竞赛，通过考试进一步激发职工学习、钻研技术业务的热情，增强职工岗位的竞争意识和危机感，摸清和掌握职工技术业务的底细，为今后的人员管理工作提供依据，同时让职工体会到不断学习、团队学习的重要性。二是鼓励职工自学

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