，享乐在后。三是讲究方式方法，不断提高班子成员的领导能力与领导艺术。我时常对班子成员讲的一名话就是“班子成员要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术”。我用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身，启发大家重视人才，发挥人才作用，尤其是充分发挥中层干部的作用，为他们创造良好的发展空间。班子建设搞好了，班子整体工作能力提高了，我工作起来就更加得心应手，起到了事半功倍的效果。

3、抓队伍建设。

在工作中，我深深地认识到：各项工作中人的因素是最根本的，工作人员的思想、作风、纪律和业务素质都提高了，我们的工作才能不断开创新局面。正是在这种思想指导下，我始终坚持以人为本，把队伍建设作为第一位的工作，紧紧抓在手上，从而使全局干部、职工的整体素质不断得以提高。第一，按照上级安排部署，我先后组织开展了“民主集中制”、“四个创建”等多项主题

6、抓各项业务工作。

（1）城区管理工作。从某种意义上说，未来的竞争就是环境的竞争，谁创造了良好的环境，谁就掌握了发展的主动权。因此改善城区环境是现实之需，发展之要。作为城区的综合管理部门，创造良好的城区环境是我局工作的重中之重。为此我重点对以下几项违规行为进行了治理：一是规范建筑市场。我县建筑市场极为活跃，但一些无证施工、不文明施工行为的存在，严重扰乱了正常的市场秩序。为此我局于年初成立了由名精干力量组成的建筑市场专项治理小组，集中精力对建设工地进行监督、检查。随着监管力度的不断加大，建筑市场逐步走上了规范、有序的健康发展轨道，城市配套费收入也随之增加，已连续两年突破千万。此外我们还将工地出入口硬化、有无物料乱堆乱放现象和是否围场作业一并纳入监管范围。一年来，我局共检查工地余处，查处违规施工行为余起，拆除非法建筑及棚亭余处，有力地规范了工地的施工行为，促进了建筑市场的健康发展。二是治理店外修理、店外售货。店外修理、店外售货是城区管理中的顽症，今年我局积极转变观念，明确了“惩罚与教育并重”的治理方针，一改以前重教育，轻处罚的作法，以强化执法的震慑力，为此我们一方面主动走进单位、门店与其签订“三包”责任状，要求其“规范入市，座店经营”，另一方面加大对重点部位的治理力度，如大街。治理过程中，对偶尔违规的商户，以宣传教育为主，而对“万里、大维”等几家违规严重的“钉子户”，则实行重点监管，集中精力予以拔除，一经发现立刻没收其作业工具，情节严重的直至处以千元罚款。一年来我们共签订三包责任状余份，查处违规行为余起，目前此类违规现象已明显减少。此外，我们对马路市场、户外广告、乱停乱放等现象的治理也均取得了较好的效果。城区环境、秩序得到显着改善。

（2）市政基础设施建设工作。一是垃圾处理厂建设稳步推进。垃圾处理厂是我县今年“十大重点工程”之一，位于村北侧，占地亩，投资万元。在县领导的正确指导和大力支持下，我们克服了人员、技术等多方面困难，全力开展项目建设，目前一期工程已经竣工并投入运营，共完成坑底防渗膜铺设平方米，场区外围道路铺筑米，累计完成投资万元。二是小街小巷改造工程顺利过半。为切实改善人居环境，方便居民出行，我局在充分调研的基础上，将条路况较差、排水不畅且群众反映强烈的街巷列为工作重点，进行系统改造。针对小街小巷点多、量小且作业面窄，施工不便的特点，我局技术人员按照“统筹安排、合理调配、多点作业、整体推进”的工作思路制定了周密的施工方案。施工过程中，工程技术人员全力以赴，努力克服时间紧、任务重的困难，抓工期、保质量，并采取各种措施，如及时清运渣土，修建临时便道等，尽量减少施工给居民生活造成的不良影响，得到了群众的一致好评。目前已完成条街巷的改造任务，共完成排水管道铺设米，混凝土路面铺筑平米。三是市政工程建设圆满完成。除以上两项重点工程外，今年我局还实施了明渠改造工程、路改造工程、路管道工程等多项工程建设。共安砌路牙砖米、铺设排水管道米、铺筑彩砖平米、浇筑混凝土路面平米。四是配套设施建设。我局根据《年政府

（三则）

在市环保局党组和机关党委的正确领导下，分局始终与局党组保持高度一致的政治方向，牢固树立大局意识，不折不扣的落实和完成市环保局、区委、区政府和管委会的决议、要求，没有出现延误、不作为现象。分局一班人紧紧围绕芳烃基地建设、新开河综合治理和污水处理厂建设及农村环境综合整治工作，加强环境监管，切实削减主要污染物排放总量，深入开展区域流域环境整治，缜密落实市局年度

四是实干与宣传并重。以政务公开为契机，组织全局深入企业现场办公，充分利用《工作动态》、分局网页、6.5环境日等宣传环境保护工作，提高市民环保意识。

五是主管与协管上级并重。除圆满完成市局的各项任务外，同等对待区委、区政府、管委会交办的各项工作，及时上报各类通知要求，得到了各级领导的认可和好评。同时，加强同区政府各部门的联系，如对重污染企业和环境隐患企业协商工商局不予年检，安监、消防等不予核发生产许可。

六是企业老板与上访群众并重。热情接待上访百姓，保护弱势群体利益不受侵害。分局信访接待、投诉受理实行责任制，做到信访接待、投诉受理不缺位、不空岗，畅通信访渠道。“12369”或4150140投诉电话工作时间内有人接听，分局门户网设“公众留言”信访栏目并专人定期回复群众反映的环境问题，做到信访渠道畅通，有访必接、接访必办，信访人不出门坐在家里就可以和环保部门反映沟通环境问题。

七是计划与总结并重。我局认真执行周工作计划制和月工作计划制，月底由班子成员研究制定下月重点工作，每周五各部门汇报周计划落实情况，各主管局长部署下周工作。分局办公室每日更新网页，每天9时前将当天每个部门和每个人的任务、要求、完成时限等发布到分局网页政务

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