实施规范管理 依靠科技进步 实现优质快速进尺
各位领导、与会同志们:

参加今天的“两会”，我们深受鼓舞，在新的一年里，我们决心以质量保安全、以安全促进尺，实施规范管理,依靠科技进步，为公司快发展大发展全面发展再做贡献。

我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高。

两上是：开拓进尺上台阶，实现两个千米快速队，全区进尺坚决实现3200米，力争突破3500米大关，达到行业级水平；安全质量标准化工作再上新水平，安全质量标准化保持动态达标，年度内实现两个以上精品工作面。

三降低是：一是在安全上，杜绝重伤以上及二级以上非伤事故，轻伤率降到千分之一以下；二是在成本上，实现全员控制消耗，在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价90%以下; 三是在质量上，杜绝不合格进尺，合格工程占年度内进尺比率降到10%以下。

四提高：一是坚持“安全第一、生产第二”的思想，运用《十法三十二策》加强员工的安全教育，提高员工安全意识；二是根据员工的操作水平，有针对性的安全技能培训，全面提高员工的安全素质；三是科学管理、精心组织，合理确定爆破循环进度，提高系统化规范化作业水平；四是把材料消耗指标细化分解到人头，使成本压力层层传递，提高成本管理和控制能力。

我们的具体措施是：

一．依靠科技创新，再攀进尺新高峰。

2004年，我区要以科技创新，技术创新为重点，结合我区逐步转入二水平，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际，以立模喷浆技术为突破口，全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，提高爆破效率和正规循环率。LOCaLHOsT为充分发挥机械化作业优势，我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比工效、比质量的浓厚氛围，轰起优质快速进尺的高潮，确保年进尺目标的实现。

二．实施规范化管理，打造安全新局面。

我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线，追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径，我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同，合理确定循环进度，提高各工序质量和员工熟练程度。为强化安全管理，我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求，实施一线工作法，坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥，超前管理，堵塞安全漏洞，及时消除各类安全隐患。同时要健全完善各项安全管理制度，明确各类人员在安全管理中的责任和权力，做到奖罚分明，实现用制度管人管事，坚决做到不安全的尺一米不进、不安全的事一件不干。

㈢强化技术业务培训，提高员工操作技能。

结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置，健全组织、完善制度，制定长期的培训计划，并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师，采取集中辅导授课、现场演示，因人施教等方法强化培训，并将培训考试成绩与经济利益挂钩。用机制调动员工学技术的积极性，使员工都成为独当一面的行家里手。

㈣细化指标严格考核，全员参与节支降耗。

今年，我区面对成本压力大的实际，通过制定严细的材料管理考核办法，将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解，使成本压力层层传递，做到人人肩上有指标，千斤重担人人挑。在各工作面建立材料台账，各种材料由经营区长负责统一调配使用，杜绝材料的井下积压浪费；建立材料支领一支笔批签制度，重点材料以旧换新，能重复使用的绝不再投入；鼓励修旧利废，小革小改，制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准，严格考核，狠抓兑现，营造全员节支降耗的良好氛围。

2004年，我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势，在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下，瞄准目标，团结一致，扎实工作，聚精会神强管理，一心一意谋发展，全力以赴抓安全，千方百计降成本，奋勇拼搏创佳绩，不留余力做贡献！谢谢大家！

开 拓 三 区

2004年元月8日