48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后，这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长，看上去是那么厚道稳健，名如其人。
从组长到厂长
48岁的周厚健坐在偌大的办公桌后，这位被媒体称为“商业大腕儿”的海信集团董事长，看上去是那么厚道稳健，名如其人。1982年，周厚健毕业于山东大学无线电系，进入青岛电视机厂（海信前身）工作。25岁的周厚健走进了车间，很快，周厚健成为车间技术组长，无论大小，也算是个领导。在做组长的工作中，周厚健认真对待每一件事。他说：“我有发放奖金的权力，但绝对不搞平均化。他事先把发奖金的依据公布给大家，在发的时候，讲清楚为什么有人多？为什么有人少？这些决定都有依据，这是管理的基础。”可见，从那个时候开始，周厚健便已经开始摸索管理体制。
工作一年后，周厚健被调到了技术科。作为一名普通的技术人员，周厚健几乎解决了困扰全厂的新产品技术难题，周厚健说，自己当时的想法就是想解决问题！爱钻研、爱解决问题的周厚健得到领导重视，迅速从技术科调到了设计科，升为副科长。副科长的位置才坐了两年，周厚健又迎来他的第三次提升——经理助理。1988年，周厚健偶然的机会听了青岛厂长经理学习班的课程。这次课程对他的震动很大，他第一次听说了投资管理、技术管理、生产管理，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。周厚健突然意识到如果要提升自己，需要学习的东西太多了！于是，开始抓紧一切时间补充这些新的管理知识。投资、企业管理、资源管理……周厚健如饥似渴地汲取着管理方面的知识，并且将其积极应用到工作之中。LoCAlhOst又懂技术又懂管理的周厚健，在职场上又是一路顺风：先是被提升为副厂长，后升任常务副厂长，1992年，周厚健出任青岛电视机厂厂长。
在劣势中创立品牌
看似一帆风顺的周厚健，一上任便遭遇了中国彩电业的第一个严冬。
1992年的中国彩电业正值低谷。一个又一个彩电企业的倒掉，给了周厚健巨大的压力。周厚健一上任便开始实行大整顿。首先开除了20个偷工厂物料的人，他说，对这种品德有问题的人，一次机会都不能给！随后，周厚健做出了一个惊人的举动——精简干部。在国企，周厚健的这种举动遭到了众多质疑和非议。他一次性将干部从147人减到99人。周厚健称，这是为了彻底改变老一套的官僚体制和官僚作风。周厚健将留下来的干部送到山东大学进行培训经营管理。周厚健认为，要彻底改变企业的发展首先要从改变人开始！
1994年，周厚健在全国率先提出“以资本家眼光看待资本与市场”，大胆尝试资本运营。同年3月，周厚健以“异地划拨”的方式，成立青州海信电器公司；5月，以“债权变股权”的方式分别成立“临沂海信电子有限公司”、“肥城海信电子有限公司”；8月29日，青岛海信集团暨海信电器公司正式成立；9月，以“投资控股”方式投资组建海信淄博电子有限公司。周厚健从此被称为“红色资本家”。
在一系列变革政策下，海信公司开始稳步发展。然而，1996年，中国彩电业又面临了一次死亡的危机，众多企业开始了价格竞争，而周厚健说：“我们不会参与价格竞争！我们要以‘高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌’的原则发展。”紧接着，海信开始做变频数字空调，周厚健的举动在行业内已经算是“后起之秀”了，这就意味着必须与那些老品牌进行激烈的对抗。但是海信技术研究所早就预测出变频空调是未来趋势的分析，周厚健带领海信人冲破重重压力终于完成梦想。1997年4月17日，海信第一台变频空调下线投放市场，到2000年销量达到50万台，稳居变频空调市场产销量第一。1997年4月22日，海信电器a股股票上市，融资4.2亿元。2000年初，周厚健在执掌海信帅印8年之后，逐渐淡出经营管理第一线，改任集团董事长。周厚健谈到，在海信的发展史中，并购案例贯穿其中。从1993年海信收购淄博电视；1997年收购了贵阳华日电视和辽宁金凤电视；2002年与北京雪花进行资本合作；2005年初收购南京伯乐；前不久，海信又收购先科位于浙江省湖州的空调工业园。通过并购，海信也扩大了规模，周厚健说，他希望到了2008年，海信的“3c“（家电、信息、通信）产业，每个“c”都有200亿元左右的规模。
虽然海信在规模上不断突破，但周厚健最关心的还是产品的高端技术。他说：“海信是一个要做品牌的企业，我相信，对高端产品敏感的消费群对品牌才是敏感的。虽然海信对低端市场的舍弃会最终影响总体规模，但宁缺误滥是我的原则。”
竞争力的提升在于执行力
周厚健说过：“企业间的竞争不是千米、万米，而是永不停止的马拉松比赛。前些年我们主要在做起跑的准备，找起跑点、练习起跑的姿势、甚至是找教练。这个过程大概经历了2—3年的时间。也就是说，我们希望从今以后全面起跑，改变增长的方式。”周厚健常常把做企业比喻成马拉松长跑，他说，海信集团之所以在技术上下了那么大的工夫，就是想在马拉松赛跑中跑得更久、更远一些。
周厚健认为，竞争力的提升关键在于执行力。“领导虽然在企业中是一个重要因素，但从某种意义上讲，企业是一个执行的团队。企业的团队水平主要体现团队的竞争力，这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢？简而言之，‘全心全意、立即行动’。不能做到这一点，就不可能有好的执行，团队不能有好的执行力，就不是好的团队。每一个员工的执行力，决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果，如果执行得不好，这个结果可能就是错的。”周厚健身体力行提高海信集团的执行力，对海信的管理干部提出了两种能力的要求：一是灌输思想的能力；二是贯彻行为的能力。周厚健要求海信的每个干部，当在工作中确定一个思路，就必须同时想到如何执行；当确定一项工作，就必须关注操作和执行的办法。执行力是衡量一个干部能力的重要标准，更是工作有业绩的重要条件。
周厚

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