本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。
关键词：资源基础论 战略联盟 协同效应
一、资源基础论的战略联盟观
在解释企业存在原因的问题上，科斯和威廉姆森从交易成本概念出发，认为企业之所以存在是因为与市场交易相比它能够以较少的成本来完成这些交易。交易费用理论从市场经济的理念强调交易成本最小化，资源基础论则从企业管理的角度强调通过整合和利用有价值的资源来实现企业价值创造的最大化。资源基础理论认为，企业的资源具有异质性和非完全流动性特征，因此不同企业之间会存在很大差异性，也就是说，企业资源的异质性导致了企业之间的异质性。由于资源是不完全自由流动的，使得企业之间的异质性可能会长期存在。如果一个企业拥有稀缺的、能够创造价值的资源，并且这些资源既不能够被其竞争对手所模仿，也不能被其他资源所替代，那么这个企业就具有垄断的地位，并成为企业获得持久竞争优势和超额利润的必要条件。因此，资源基础理论把对企业竞争能力和绩效的分析与企业资源密切联系起来。

资源基础论认为，企业组建战略联盟正是因为当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。lOcALHOSt也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值。资源基础论强调每个联盟伙伴必须为联盟带来有价值的资源。在当今竞争空前激烈的环境下，仅仅依靠某一类型的资源并不足于使一个企业建立起可持续的竞争优势。因此，许多企业都建立了众多的战略联盟以获取不同的资源。
1984 年沃纳菲尔特（b?wernerfelt）在美国的《战略管理杂志》上发表《企业资源基础论》一文，提出了企业内部资源对企业获利和维持竞争优势具有重要意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额利润、保持竞争优势的关键。① 沃纳菲尔特以及后来的罗梅尔特、里普曼、巴尼（barney）、温特、库尔（cool）以及柯利斯等的研究共同促进了战略管理理论的新流派——企业资源基础论的形成。
对于资源的类型，学者们提出了多种的分类方法。最简单的分类就是grant（1991）提出的有形和无形资源。而barney（1991）则将企业资源分为物质资源、人力资源和组织资源。hafer & schendel（1978）认为，企业资源包括金融资源、物质资源、管理资源、人力资源、组织资源和技术资源。das & teng（1998）还进一步分析金融资源、技术资源、物质资源和管理资源在组建联盟过程中的作用。miller & shamsie（1996）认为，基于模仿壁垒，所有的资源可分为两大类，即以所有权为基础的资源（ property-based resources）和以知识为基础的资源或知识资源（ knowledge-based resources ）。以所有权为基础的资源包括金融资产、物质资源、人力资源等等。所有者对这些资源拥有所有权，因此没有所有者的同意，其他人不能拿走它们。因此，所有权为基础的资源是不容易获得的，无论是专利、合同、商标、版权、注册的设计，还是油田、销售渠道、好的地点等等都是难以替代的。而以知识为基础的资源由于存在知识和信息壁垒因而不容易模仿。隐性的技术诀窍、技能以及不受专利保护的技术和管理系统，都属于这个范畴。除了不可模仿之外，技术和管理资源还具有不可替代性。
对先进的技术和管理才能往往难以找到令人满意的替代选择。所有权为基础的资源更好的法律保护，而知识为基础的资源往往会出现不经意的转让。如果其他企业获得进入或接近知识资源的渠道，那么企业就很难将这些资源长久地控制在企业内部。
资源基础论认为，拥有关键性资源是建立战略联盟的前提。而战略联盟的必要性在于不完全流动、不可模仿和不可替代的资源可以通过联盟而获得。比如，商业声誉是不可交易的，但是它可以转移到一个战略联盟当中。barney（1991）和peteraf（1993）认为，资源的不完全流动性是指从资源的所有者获得资源的壁垒。不可模仿性和不可替代性是指资源难以从其他地方获得类似的资源。当一个企业实行的价值创造战略无法被其他现有的或潜在的竞争者实施时，该企业就拥有了竞争优势。竞争者无法实行这种战略是因为他们不拥有相关的资源。
因此，在资源基础论看来，资源（或能力）与竞争优势之间存在密切的关系。有价值的企业资源往往是稀缺的，难以模仿而且缺少直接的替代品。因此，资源的积累和交易是战略上的需要。当资源的市场交易是可能的和有效率时，企业更可能独自行事并依赖市场。但是有些资源是难以通过市场交易的，因为它们要么与其他资源混合在一起要么植根于组织之中。
rumelt（1982）引进了因果关系模糊性或透明度缺乏是资源能够创造竞争优势的原因。因果关系模糊性限制了一个企业模仿其竞争者的能力或使用替代性资源的能力。reed & defillippi（1990）将这些导致因果模糊性的原因归纳为：隐含性、复杂性和专用性。企业资源的不完全流动性、不可模仿性和不可替代性不仅对维持资源的异质性是重要的，它们也是组建战略联盟的工具。如果所有的资源可以在要素市场以合理的价格获得，那么企业也就不会建立联盟，因为联盟往往招致较高的管理成本（osborn & baughn，1990），而且会牺牲一些组织控制权（lyles & reger，1993）。dollinger 等（1997）指出，目标企

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