【企业 管理体系创新探讨
【论文摘要】当前电力企业传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求．使得电力企业财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业传统财务管理模式存在不足的分析．构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系，主要包括优化财务管理制度创新型财务管理体系，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。着重探讨了创新财务管理的原则与思路。
一 知识企业经营与发展的关键，还是电力工业建立市场经济体制的基础。因而．通过构建合理的电价机制，促进发电企业燃料、运输等材料价格的同步调整。首先应坚持公平竞争原则，逐渐形成以电价控制工程造价：其次，依据电力企业的特点，坚持上网电价调整联动，实行统一的销售电价机制，进而增强发电企业销售电价的筹资功能
2．统一内部会计控制制度
内部会计控制制度作为企业内部控制制度的一种，是为了确保各部门财务在执行不同的会汁制度时统一受大财务领导。通过制定统一的出纳、会计，会汁主管岗位责任制度．可以更好地对财会人员和财务工作进行集中控制，强化财务管理和增强监督力度。由财务总部负责内部控制制度的制定，对各实体的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，对财务会汁人员进行日常管理、专业培训和考核等。
3．完善财务部门职能，增强电力企业的调控能力。通过明确财务机构的设置模式以及人员配置，不断促进财务管理活动的均衡发展．逐步改变二级单位轻管理、重核算的现状。locAlHoSt对于财务管理工作的基本要求就是实现资金各方面的合理、有效使用，重点就在于加强对于工程资金使用的监控和分析以及电费资金的归集工作。同时对于子公司的对外投资以及固定资产的投资等必须经过上报本部并获得准许后．方可实施，加强电力企业的调度能力，以避免子公司决策失误对公司整体造成损失。
4．建立健全统一的制度规范体系。依据电力企业财务管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要创新财务管理体系，就必须在企业内部建立统一的、完整的制度规范体系，不断提高执行制度的可操作性。与此同时，对于隶属于企业的单位而言，原则上不再建立相同的管理制度，可以在符合企业统一的制度前提下，来制定适合于本单位的制度细则。
5编制合并报表
编制合并报表可以将总部对多经企业的投资以及总部和多经企业的应收、应付款往来相抵消，更加真实地反映企业的整体资产状况，为摸清整体的家底提供科学数据。合并报表通过抵消分录将内部各部门之间的交易抵消，将内部交易形成的收入、成本、利润抵消．使整体产值、利润得以真实地反映。合并报表为整体决策的正确性提供了依据。
三、结语
由以上分析可知，电力企业财务管理体系的创新是实现企业的发展战略以及不断深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高电力企业内部控制水平，无疑是电力企业增强自身竞争力、迈向成功的一块重要基石。同时，有效的内部控制制度在发现和防范虚假的会计信息和企业欺诈行为等方面也发挥着极其重要的作用。

四参考文献：
【1】戴雄敏．浅谈电力财务管理模式与创新[j]．广东科技，2009，(16)
【2】电力财务信息化：权力与价值的融合．中国电力企业管理，2009，(12)
【3】李奇．论电力财务预算管理与风险管理的关系［j］．广东科技，2009，(16)
【4】杨卫强．创建财权融合新平台— — 访中国电力财务有限公司总会计师岳义春．中国电力企业管理，2009，(12)