下一步工作提出几点要求:
一、进一步提高对“医院管理年”活动的认识,增强责任感和紧迫感,扎实工作、务求实效。
全院干部职工要进一步从思想上深刻认识开展“医院管理年”活动的重要性,每位同志都要清楚医院管理年活动的意义、宗旨、目的和要达到的效果,积极投身到医院管理年活动中去。在活动总结完善阶段,通过扎实的工作,使医院制定的每项整改措施都落到实处,工作目标得以实现,让人民群众真正得到实惠,让医院真正得到发展。
二、进一步突出重点,明确标准,自查整改。要对照《考评细则》,查严、查实、查细,认真查找薄弱环节,在反复深入自查的基础上,制定有效的整改措施,各项整改措施要做到定责任、定时间、定人、定进度。本着“重在整改,贵在落实”的原则,各科室要认真对待上级督导组及医院督查发现的问题,以虚心的态度接受批评,积极整改存在的问题,以有力的措施防微杜渐。同时,各科室要做好资料整理、归档工作,准备迎接上级的考评检查。
三、着力缓解“看病难、看病贵”问题,切实减轻群众不合理的医药费用负担。
要认真落实《关于解决群众看病难、看病贵问题的若干措施》,努力降低医疗服务成本和药品、材料消耗,做好增收节支工作; 重点是监控大处方、滥用抗生素现象,下一步医院将认真按新下发的《于都县人民医院临床合理用药监督管理细则》进行监管,促进临床合理用药。医务科、质控科要经常深入科室检查细则的执行情况。希望通过我们的努力,切实减轻群众不合理的医药费用负担。
四、切实加强医疗质量管理,提高核心竞争力。
一是进一步落实医院各项规章制度,人员岗位责任制和各类技术规范,尤其是首诊负责制度、*医师查房制度、会诊制度、死亡病例讨论制度、病历书写基本规范与管理制度等;
二是进一步落实基础医疗和护理质量,强化“三基三严”训练,强化急诊科、感染性疾病科、手术科室、医技科室等重点部门的持续质量管理与改进;
三是进一步落实医疗质量和安全的管理控制体系;
四是进一步落实医疗质量与安全的责任制度及责任追究制度,提高医疗质量,保障医疗安全。
五是进一步加强进修和实习生规范化管理。
为保证医疗质量和医疗安全,任何科室不得安排进修实习生单独值班。实习医生、进修医生必须在本院医师的指导下开医嘱,并由带教老师签字负全责。各科室要以最近发生在儿科的问题,举一反三,组织大家认真查找本科室存在的问题和隐患,要从细节上着手,制定具体的整改意见。职能科室要深入一线,加强督查力度,做到及时发现问题,及时督促整改。
五、进一步加强医疗服务管理,不断提高群众满意度
“以病人为中心”,绝不能做“表面文章,搞花架子”,必须从一点一滴做起,真心实意,多为病人着想,多为群众办实事,认真推行落实我院出台的便民利民措施,使“以病人为中心”的服务理念落实到医疗服务的工作中去,切实提高群众满意率。
六、进一步完善“医院管理年”工作长效机制,把医院管理年化为完善各项规章制度的契机,坚持不懈长抓下去,抓出成效来。促进医院管理工作的日常化、制度化、规范化。促使医院各岗位人员从被动开展工作向主动、自觉做好各项工作的转变,医院管理工作由“突击管理”向日常化、规范化管理的转变,从停留在面上的抓管理向深度抓管理的转变。
医院管理年活动是我院近阶段的重要工作之一,也将是一项持续性的工作。全院干部职工要以“医院管理年”活动为新的契机和动力,积极投身到医院管理年活动的各项工作中去,牢固树立以人为本的观念,树立“以病人为中心”的服务理念,不断更新观念,求真务实,开拓创新,扎实工作,努力开创我院“医院管理年活动”新局面,真正做到“向管理要质量,向管理要秩序,向管理要人才,向管理要纪律,向管理要效率,向管理要效益”,使我院管理工作再上一个新台阶,使我县卫生事业取得更大发展,为“建设和谐平安于都”作出新的贡献!
谢谢大家!
2005年10月26日
上一页 [1] [2] [3]