时，只不过是一名普普通通的销售员。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展？联想集团创始人柳传志的回答是：“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”做事先做人，人的品行决定了人的一生。在干部选拔任用上，中央领导也反复强调要突出以德为先的用人导向。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事总是先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎，必然会有大发展。

心态正，则能担重任。胡锦涛总书记曾指出，“心态决定状态”。在执行的过程中，不同的心态会带来不同的结果。唯有健康的心态才能带来执行力的有效提升。有这样一个故事，两个人都销售鞋子。他们来到了非洲赤道附近的一个海岛，发现岛上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么东西。a见此情况，心里凉了半截，心想，向不穿鞋的人推销鞋，不是向盲人推销画册、向聋子推销收音机吗？他二话没说，立即离开了海岛。与a的态度相反，b看到这种状况，心花怒放，认为海岛没人穿鞋，鞋的销售潜力一定巨大。因此，他留在岛上，与岛上居民交朋友，宣传穿鞋的好处，经过努力，他在岛上建立了鞋的市场。这个故事，经典的阐释了心态的重要性，a因为心态消极，所以不战而败，而b有着积极的心态和坚定的执行，所以大获全胜。这印证了管理学中的一句名言，“态度决定一切”。如何保持良好心态，在这里，我建议把县活动办编发的《学习辅导资料（一）》中仲祖文《名利上要有满足感、能力上要有危机感》和省委王明方副书记《保持良好心态、优化政治生态》两篇文章推荐给你们，以进一步深入学习、领会和感悟。

有本事，则有大潜力。所谓有本事，就是指有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，首先必定有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出单位内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，就必须迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。

口碑好，则有号召力。作为一名中层领导干部，平时要敢说“向我看齐”，关键时刻敢喊“跟我来”，站得出来、豁得出去。永远站在队伍的最前方，能够起到一个标杆的作用，给下属以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。二战时期，有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。巴顿将军命令所有的人下车推车。在大家的努力下，车终于被推了出去。当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军，原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。我们干部只有具备巴顿将军以身作则的精神，才能建立良好的口碑、赢得尊重。现实中，我们总有哪么一些干部，包括领导干部，对上是卑躬屈膝，欺骗，从来不说“不”；对下是蛮横无理、语气生硬，工作作风飘浮，这种从是实际上是没有能力水平，党性修养差，心术不正。

（二）工作热情一团火，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满火一样的激情和干劲。

老百姓有句话：“煮饭要旺火塘，做事要热心肠。”热情是一种积极向上的追求，是一股奋发进取的劲头，没有足够的热情，什么事都干不成。因此，干部要始终保持一种干事创业的激情，以强烈的事业心和责任感投入到工作中。阿里巴巴的首席执行官马云说，三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行力好。任何事情算得再好，不如现在卷起袖子开始干。干就是执行，重庆市委书记薄熙来对“干”有精辟论述，讲了六个干，“当好干部要干、要自己干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干”。

一是“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。为政之要，贵在力行，重在履职。无论在什么时候，首先“要干”，“不干，半点马克思主义也没有！”，不干，一切都是空想。中层干部必须树立“干”的意识，要有“干”的内在动力，要有“干”的信心和决心。特别是在当前应对金融危机、保增长保民生保稳定任务艰巨的特殊时期，更要毫不迟疑、毫不动摇地干，被动应付只能贻误战机、坐失良机。要“干”字当头，“干”字为先，力戒坐而论道、光说不干。要当挖山不止的愚公，不要当指手划脚的智叟。江苏盱眙、睢宁等县近年来之所以取得快速发展，就在于他们真正弘扬了埋头苦干、艰苦拼搏的干事创业精神，在盱眙，机关干部“晚上当成白天干、雨天当成晴天干、两人事情一人干、假日当成平日干”的工作作风蔚然成风；在睢宁“周六保证不休息、周日休息不保证”已成为干部的口头禅。

二是“要自己干”，解决的是工作作风问题。打铁还需自身硬，正人先正己，要别人干，首先要自己干。但是，我们的一些干部，在“干”的问题上指手划脚，作语言的巨人，行动的矮子，不想亲自干，也不会亲自干，导致执行不得力、落实不到位。干部要想带领好一个团队，一定“要自己干”，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。

三是“要率先干”，解决的是“干”的方法问题。干部必须始终树立一种勇担重责、甘为人先的精神，要身先士卒，做好表率。但是，少数干部，平时工作中，缺少一种冲劲和闯劲，醒得早，起来迟，呆在那儿空论道。当有了困难、矛盾和问题的时候，不是在第一时间冲到第一现场，而是躲在背后，或者干脆绕道而走、视而不见、躲避逃避。这样的干部就很难服众，这样的团队就很难有执行力。

四是“要早干”，解决的是干的机遇问题。任何工作都要立足于早谋划、早布置、早落实、早见效。抢占先机，一步领先步步领先。面向世界、面对周围，更要有“快人一拍”的先机意识和早干精神，要有“逆水行舟，不进则退”的忧患思想和危机意识。如果存在等要靠的消极思想，工作上是能拖则拖，事不到火烧眉毛不做，事业很难取得成功。

五是“要高标准地干”，解决的是“干”的标准和要求问题。要干就干出水平，追求卓越，不要马马虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干，不做耗时费力的无用功,更不能搞

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