理;要尊重他人的权限。班子内部都有明确分工，成员之间应各司其职、各尽其责。重大问题要由集体决定，但在日常工作中，每个成员都有自己的职责范围，他人一般不要越权干涉。只有这样

，才能为正确处理班子内部关系打下良好的基础。

三是诚信意识。班子成员之间讲诚信，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。一个人只有自己行得端，立得正，才能得到别人的信任。同时还要信任别人，正确地看待别人对自己的忠言和直言。正是因为别人信任你，才敢于同你讲真话，敢于同你倾诉肺腑之言。信任别人和被人信任，既是领导者高贵品质的表现，也是正确处理班子内部关系的必要前提条件。

四是沟通意识。要求班子成员之间经常进行思想交流，相互之间多沟通，以化解矛盾，减少摩擦;要求班子成员在一些非原则问题上求大同，存小异，对待有些问题，宜粗不宜细，抓住原则上的问题，其他则可以不加过问;要求班子成员工作以外，在生活上互相关心、互相帮助，从感情上进行积累，这是班子团结的重要一环。

三、确立“制度”在内部关系中的保障作用

正确处理党组织班子内部关系的途径有多种，如优化班子结构、恰当配备领导班子成员等，但根本途径是建立健全制度和不折不扣地执行制度。

1、制度制定要突出三个方面。一是以人为本。每个人都既有惰性，也有向上的要求。都希望自己的尊严能够得到更多的体现、价值能得到充分的发挥。因此，制定制度就是要围绕人性的特点，以调动人的积极性和提高人的素质为目的，形成想干事、能干事、干成事的氛围，这是制度建设的出发点和落脚点;二是可行性。制度建设的重点要放在科学配置权力、健全权力运作程序、完善监督措施中，做到制度建设与廉政决策相统一，制度建设进程与廉政进程相适应。同时，必须具备可操作性，机关党组织应在遵守党章和条例、等规章制度的前提下，紧密结合经济社会发展和机关党建的实际，制定和实施党内规章制度。制度必须要求具体明确，该怎么做、不该怎么做，对该做的不做、不该做的做了应如何处理等，都要有明确规定;三是平等性。制度面前人人平等，有的单位制度之所以流于形式，很重要的一个原因就是制度面前不平等。因此，制度建设中要着重强调平等性，使得在机制中，上级能让下级监督、下级能监督上级、下级敢监督上级、下级必须监督上级。制度离不开监督、监督必须平等、平等需要民主。可以说，不好的制度，是因为民主的缺失。因此，实现平等性，就要突出发扬党内民主，用党内民主来保障制度建设的健康发展。

2、制度贯彻要突出三个重点。一是突出理论学习。这是提高班子成员思想理论水平和决策水平的根本措施之一。当前，在一些班子和部分成员中，仍然存在忽视理论学习的倾向，把学习视为“软任务”、“额外负担”，重事务、轻学习的现象比较突出，因此，必须采取措施，健全理论学习制度;二是突出民主集中制。为保证这一根本制度的贯彻执行，应有重点地建立健全有关具体制度。如，建立健全党组织工作制度，对职权、议事内容、工作范围、决策程度、表决方式、督促检查等，应作出明确和具体的规定;三是突出民主生活会。为进一步提高民主生活会的质量，必须采取有效措施，严格程序，做到会前有准备，会中认真对照检查，制订整改措施，并加强上级对下级的指导监督。

3、制度落实要突出三个环节。一是要不断增强执行制度的自觉性和坚定性。明确党的制度就是党的纪律，违反党的制度，就是违反党的纪律。从而使大家树立按制度办事，按制度处理关系的观念，自觉执行各项制度;二是要坚决维护制度的权威，发挥制度的威力，坚决改变执行制度“弹性过大，灵活性太多，原则性不够”的现象。凡是对重大问题自作主张、“先斩后奏”，或者有章不循、明知故犯的，都要作为违反党的纪律的行为严肃查处;三是要加强对落实制度的检查指导。要定期检查、讲评、通报下级班子执行制度的情况，并把它列为考核领导班子的一个重要内容。

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