,以公开难点问题求突破,以公开干部选任问题求公认,充分发挥民主监督的作用；三是建立民主测评和民意调查制度。在搞好民主测评的基础上,探索建立领导干部民意调查制度。通过发放调查问卷或建立测评网页等形式,在更大的范围内广泛听取群众意见，进一步增强工作透明度,帮助广大群众了解情况,实施监督。四是完善领导干部接访、社会举报制度,调动社会力量参与干部的监督管理。
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nbsp; 4、建立横向联动机制，形成干部监督管理工作的合力。要加强与相关监督管理部门的协调和沟通，力求形成合力，共同参与干部的监督管理，产生监督管理的叠加效应。首先是建立联席会议制度。由组织部门牵头，建立由组织、纪委、监察、宣传、人事、审计、计生和执法等部门组成的干部信息交流工作联席会议制度，每月与纪检、监察、人事、审计、计生和执法等部门联系一次，每季度召开一次联席会议，综合分析干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，研究相关对策，制定防范措施，切实加强干部选拔任用工作的监督，防止用人失察等现象发生，减少和避免选人用人工作中的失误，增强了干部监督的整体效能。通过召开联席会议，相互通报情况，沟通信息，及时准确地了解和掌握领导干部工作、思想、作风、生活等方面的情况，共同监督管理；坚持评优选优征求意见的制度，广泛听取各部门意见，其中将纪委对干部廉政勤政考核结果作为任用干部的重要依据；坚持对重点考核对象（法、检院干部）和较大范围的干部考核工作实行联合考核。其次是建立党委议事制度。要定期召开党委会，专题研究干部监督管理工作，总结经验，分析问题，研究对策。对干部监督管理工作不力的单位可进行黄牌警告，限期整改。坚决克服重提拔使用轻监督管理的现象，切实解决好不愿监督、不敢监督和不会监督的问题，特别是要研究解决好对“一把手”实施有效监督的问题。同时，要为那些在干部监督管理工作中事业心强、工作力度大、得罪了不少人的干部撑腰壮胆，形成干部监督工作的良好氛围。

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