四是加大储备项目推进力度,力争六大地块早日挂牌上市。
(1)、协助区住建局做好七一运输公司周边地块开发建设,力争挂牌上市;
(2)、协助南京城建集团做好同力道桥地块经营户的清理及其北面3万平方米地块的调查摸底,按照区住建局的规划方案进行整体开发;
(3)、协助幕燕建设发展有限公司做好金陵科技学院地块的挂牌上市,并完成在下关注册纳税;
(4)、协助幕燕建设发展有限公司做好白云石矿矿坑地块的挂牌上市;
⑸、协助区住建局做好五佰村红楼地块项目的开发建设,力争年内启动拆迁。
⑹、协助区住建局做好五塘广场西北角地块的规划和建设,力争完成挂牌前期各项准备。
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(三)在拆迁控违上下功夫,加快推进辖区城市再造
加大拆迁力度,确保按时、力争提前完成华宏a地块、地铁3号线、幕府东路快速化改造城中村改造二期等拆迁工作任务,尽快启动红楼危旧房改造和幕南片区的拆迁,力争做到“零强拆、零上访、零投诉、零反复”。加大纬一路快速化改造、地铁3号线等重点工程服务力度,加快辖区基础设施提档升级。
加强城市管理力度,强化长效管理,特别是加强幕南控违,确保不出一处新违章。创新工作思路。充分发挥“两站一中心”作用,实施班子领导与社区市容双考风险抵押制度。
积极探索物管新办法新途径,对辖区65个小区进行分类管理,化零为整,整合成40多个片区,实施物管率达90%以上,物管收费率力争达90%。广泛开展以参与公益活动冲抵物管费,绿地领养、环保之星评比等活动,广泛发动党员骨干、低保户参与社区市容管理,增强社区自治能力。严格市容督查和责任追究,确保在全市市容考评和文明指数测评中不拖全区后退,考出好成绩。
(四)在矛盾调解上下功夫,切实维护街道平安稳定。
一是创新工作机制,明确班子领导,各科室在坚决完成各项任务的同时,必须化解各类矛盾,不留后遗症,做到“四包”即:包工作指标、包工作进度、包矛盾协调、包上下满意。
二是针对辖区重点人头以及因拆迁等可能出现的各类矛盾纠纷,坚决做好预警、排查、稳控和应急处置,确保不出过激事件。继续发挥社情民意监测站(点)作用,及时掌握信息,抓早抓小,把矛盾化解在社区、街道,确保不出现进京上访,杜绝到省市集体访,力争不出现到区缠访、闹访,切实维护辖区稳定。
三是树立安全压倒一切意识,预防并快速处置突发事件。强化安全责任制加强对各类市场、拆迁现场、施工工地、加油站等安全生产重点部位进行重点巡查,针对排查中发现的隐患,制定“一对一”的整改方案,明确任务,责任到人,整改到位,防止出现意外。广泛宣传发动,加强所有居民安全防范、自我保护意识。尽最大可能把突发事件消灭在萌芽状态。做好突发事件处置预案,一旦发生突发事件,能够做到信息畅通、反应迅速、处置正确,避免伤亡。
四是成立拆迁矛盾协调小组,加强拆迁政策和个案研究,积极开展协调工作,多渠道、多角度、多方位减少并化解矛盾,为顺利完成街道拆迁工作提供保障。
五是强化社区在和谐创建工程中的功能,彰显 “一居一特”新格局。成立各种居民文体队伍,利用多种形式开展群众喜闻乐见的娱乐文体活动,增强社区影响力和号召力,打造社区群众文化品牌。力争今年再创一个省级和谐社区和一个省级民主法治社区。
(五)在关注民生上下功夫,提高群众满意度
主动关心百姓疾苦,切实为民办20件有一定影响力的实事。对群众反映的问题,做到件件有落实,事事有回音。对媒体曝光的问题,立即整改,一抓到底。切实做好改善民生工作。积极开展一日捐活动,力争超额完成募捐任务。深化街道慈善超市积分管理良性运行,加强对低保户等弱势群体进行最低生活保障、临时救助和扶贫就学等解困帮扶,深入开展“牵手”活动,实现救助全覆盖。强化街道职业培训学校功能,加大助岗培训、就业力度;落实创业扶持资金利用,鼓励、扶持大学生创业、下岗失业人员自主创业,强化社区外来务工人员服务窗口作用,促进辖区就业率超过规定目标两个百分点。
(六)在自身建设上下功夫,提高依法执政能力和成效
积极开展创先争优活动,继续开展学习型街道、学习型党组织创建活动,严格落实《党员干部学习管理规定》,大力推进“8+1”学习模式,鼓励学以致用,评选学习之星;大兴调研之风,认真研究新时期遇到的新问题,创新解决问题的办法,着力解决街道工委在认识问题上眼界不宽,高度不够的问题,做到事半功倍,提高效率;积极打造法制街道,切实做到依法办事,依法治街,切实提高依法执政能力;纵深推进街道“四比四创”创先争优活动,选树各类先进典型,千方百计调动干部积极性,创造性地开展工作;深入推进“八方八联”区域化党建,提高党组织战斗力。
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