如何帮助挂职干部提高本领发挥特长

选派年轻干部挂职的目的是帮助年轻干部丰富工作经验、学习工作方法、砥砺个人品质，全面提高挂职干部的个人综合素质，为今后走上更重要的工作岗位打好基础。为达到这个目标，挂职单位作为培养挂职干部的主要平台，应注重做到以下几个方面：

一是“搭台子”。挂职单位要充分了解挂职干部的个性特点、工作经历和个人意愿，按照专业对口、个性相符的原则，依据挂职干部的个人特点，在组织协调安排的职权范围内，对挂职干部分管的相关业务进行适度调整，以求充分发挥挂职干部的个人特长，在自己的岗位上多干实事，多做贡献。

二是“压担子”。对挂职干部尤其是年轻挂职干部要“增益其所不能”，有意地安排挂职干部去参与或主导完成一些重要事务和应急事件，并充分地给予一些重要事务办理过程中的自主权，让挂职干部在处理重要事务和突发事件中激发智慧、增强本领。

三是“出点子”。针对挂职干部在新岗位上经验不足、一时不能确立很好的思路，挂职单位要本着爱护和培养的态度，帮助和启发挂职干部确立科学的工作思路、有效的工作方法，激励挂职干部放活思路、放开手脚，在引导和帮助下真正提高挂职干部的工作水平。

四是“铺路子”。由于挂职干部对环境和人员不够熟悉等因素，在工作初期总会存在一些沟通协调等方面的问题，影响挂职干部能力的发挥。挂职单位要积极疏通，多向本单位和相关业务部门推荐和介绍挂职干部的基本情况和个人特长等，让挂职干部尽快融入环境，让环境尽快接纳挂职干部。