公司上半年增收节支情况汇报 |
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2、 阳光作业,把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段 物资采购是企业生产经营中的首要环节,也是我们供应部的主要工作,所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素,进一步规范采购行为,从而不断降低采购支出,年初,我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划,我们改进采购模式,对主要原辅材料进行公开招标,现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心,日常生活比较常用,供货商有局限性,而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《****》上发布,近日将逐项开始招标,目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台,也必将大大地提高了物资采购质量,节约了采购费用,降低了成本,防止了采购过程中人为因素的干扰。 3、 规范程序,通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处 为了建立起良好的工作运行机制,用机制管人,用机制来规范采购行为,根据国家《关于招标投标的有关规定》,结合本企业的情况,我们在原有制度的基础上,借鉴兄弟单位的管理经验,起草制订了供应部物资采购程序文件,从招标开始到结束全过程的每一个环节,从工作人员行为规范到应遵守的纪律,提出了全面系统的要求。同时具体规定,单件采购超过3万元以上的物资必须进行分开招标;3万元以下的要货比三家,通过集体研究,以最佳的价格性能比,确定供货方。现在各单位计划到供应部以后,都来是按先市场询价、报价,经过以质比价,货比三家以后的流程,再进行采购。规范程序,使我们供应部形成了良好的工作运行机制,也使物资采购工作步入了规范化的轨道,堵塞了以前采购中的漏洞,做到了同样质量的物资看价格,同样价格的物资看质量,从而保证了把质优价廉的物资采购回来。 4、 以人为本,充分调动员工增收节支的主观能动性 能否干好工作,人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门,为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨,残酷管理,精工细作”的管理理念,也为了能进一步强化大家增收节支的意识,调动增收节支的自觉性,首先,我们精简人员。供应部原有28人,存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排,结合部门自身特点,按照厂部给供应部确定的编制,在有关部门的配合下,大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则,通过考试、民主测评等程序,最后确定17名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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