公司上半年增收节支情况汇报 |
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11人,但通过竞争上岗人员的责任心增强了,积极性更高了,工作效率提高了;其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动,使大家牢固树立起了“厂兴我荣,厂衰我耻”的理念,把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动;第三是明确职责,改进管理。在定编的基础上,我们明确每一位人员的岗位职责,做到分工明确,责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统,改变原有的权力过分集中的管理模式,注重责任与权力相统一,给每个人施展才能的空间,使他们能放开手脚大胆工作。 5、 利用规律,为增收节支拓展新领域 如何利用市场经济规律,把增收节支这篇文章做好,是我们今年以来思考的一个新问题。工作中,我们大胆实践,围绕着节约采购支出这一焦点,在采购物资时,充分采用货到付款、延期付款来进行采购,这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止,供应部赊欠货款达 万元,仅辅材就赊欠 万元,如果辅材按每月230万元采购全额计算,相当于为公司腾出了 个月的采购费用。在此情况下,我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的按时完成,而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采购任务。 三、 几点体会 半年来,我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作,我们有以下几点体会:一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的职能是为生产服务,我们始终把服务一线作为部门工作的宗旨,要求业务员每周至少到使用单位去一次,了解物资使用情况,核对型号性能,了解使用时间等,当遇到急需物资时,无论上班还是下班,都立即安排采购,绝不影响生产的正常运行:二是健全制度,建立机制是关键。各项规章制度的建立和完善,特别是公开招标和采购规程的建立,使采购工作进入了新的运作状态,不仅降低了采购费用,同时也防止了员工利用权利步入歧途,是对同志们的最大关心和爱护;三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来,特别是人员重新定编定岗后,供应部的全体人员心往一处想,劲往一处使,以厂为家,踏实苦干,这才是我们工作取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。 半年来,供应部以*董事长的“十二字”管理理念为指导,围绕增收节支做了大量工作,但与厂部的要求还有不少差距,在今后的工作中,我们以保障供应、增收节支为核心,在管理上下功夫,在创新上做文章,齐心协力,顽强拼博,打造一个团结、敬业、精业、务实和富有朝气的采购队伍,在增收节支方面做出新的成绩,为**公司的发展做出新的更大的贡献! 上一页 [1] [2] [3] [4]
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