责任。

二是深入基层抓落实。农业结构调整的着力点在基层，在村、在户，各级领导都要切实转变作风，深入调整一线，到村到户，到田间地头，调查研究、摸清实情，现场办公、解决问题。要多到困难大、矛盾多、工作推不开的地方去，敢于触及矛盾，勇于突破难点；要善于抓关键、抓重点，创新思路，破解“瓶颈”，以点上的突破带动面上工作的展开。主要领导对重点工作、重要问题要亲自过问，紧盯不放，一抓到底，不达目的绝不收兵。对已布置安排下去的工作要实行跟踪问效，时刻掌握进度，决不能放任自流，不了了之。要坚持群众路线，深入实际、深入群众，充分依靠和发动群众，尊重群众的首创精神，注重发现、总结和推广群众实践中创造的新办法、新举措和新经验，使各级党委、政府的调整思路变成群众的意愿，变成群众的自发行动。

三是检查调度抓落实。各级各有关部门要对结构调整进展情况实行严格的检查、调度和通报制度，定期通报进度，表扬先进督促后进，促强扶弱带中间，形成你追我赶竞相调整的新局面。要继续实行县市区党政一把手直接调度乡镇党政一把手制度，绷紧调整弦，增强紧迫感，时刻保持抓调整的高压态势。市直各包县部门要恪尽职守，再接再厉，深入基层，扑下身子，搞好检查督导。市农业产业化办公室要加强情况调度，坚持每周一调度，关键时刻实行日调度，及时汇总反映工作动态，为领导决策提供依据。

四是严格考核抓落实。今年是集中调整的最后一年，市委、市政府将严格按照济发〔2003〕21号和济办发〔2003〕51号文件的有关规定，兑现奖惩，该奖的奖，该通报批评的通报批评，该诫勉的诫勉，决不姑息迁就。各县市区各有关部门务必高度重视，对完不成任务指标的，要加大处罚力度，特别是对连续三年在调整工作中无所作为的有关责任人，要严肃追究责任，直至采取组织措施。通过建立健全强有力的奖惩和扶持激励机制，充分调动乡村基层干部、有关部门、农技人员和农民群众的积极性，形成齐心协力抓调整的强大合力。要大张旗鼓地表彰先进，市里将增设农业结构调整单项奖，集中表彰一批种养业规模调整的专业乡镇、专业村和专业户。要加大对先进的宣传力度，充分发挥先进典型和增收致富带头户的示范作用，使他们广播上有声、电视上有影、报纸上有文、社会上有形象，营造比学赶超的浓厚氛围。

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