习不止的观念,努力实现由“阶段学习”向“终身学习”的转变。
四是坚持“习”比“学”更重要。致力把学到的知识转化为实际能力,变革思想产生新的行为,努力实现由“学了什么”向“学会什么”的转变。
五是坚持学习无所不在,无时不在。善于向合作伙伴学习,向竞争对手学习;善于通过自我反思学习,通过交流共享学习,通过信息反馈学习。努力实现由“学习工作相脱节”向“工作学习化,学习工作化”的转变。
六是坚持个人学习是团队学习的基础,但个人学习并不表示团队也在学习。只有团队学习才能实现知识共享,产生1+1大于2的学习效果。必须大力倡导和组织团队学习,努力实现由“个体学习为主”向“团队学习为主”的转变。
三、建设学习型领导班子要搭建好学习的平台
结合×××县支行开展学习型领导班子活动的情况,我认为,搭建好学习的平台主要有以下几种:
一是网络学习平台。网络学习具有协作、交互的特点,通过网络支撑平台,可以利用电子邮件、搜索引擎等,随时进行讨论交流、信息交换,进行教与学、问与答的交互协作,实现基于网络的探索式、协作式教育与学习,充分激发员工探索精神和创新意识。我们当前建设网上职工之家、文明单位创建网站就是很好的一个学习的平台。
二是图书资料库平台。在人民银行内联网上,各级网站大部分都建立了电子阅览室,信息量很大,为员工学习提供了很好的场所。中心支行刚刚开通的网上职工之家就搜集了大量的图书资料,支行在建设网站的过程中也充实了各类书籍,为员工的学习提供丰富的图书资料。
三是培训平台。一般来说,培训主要有两大类,即内部培训和外部培训。从×××县支行开展培训形式来看,主要就是内部培训,就是充分挖掘和利用支行内部的教育资源,对员工有计划、有步骤进行专业培训,同时,按照上级行的要求参加各类新知识、新业务、新技术的培训。对于外部培训,主要是指派员工参加社会培训或公共培训和研讨班,从目前基层行的实际看,很难满足外部培训的需要
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