产经营对人们行为的本质要求，关注人对生产、工作和生活氛围的要求，将集团公司统一的文化理念创造性地融入公司企业文化和各项工作中去，让人感受到一种清新、舒畅、简单、质朴、奋进的气息，增强企业的创造力、凝聚力和战斗力，培育健康向上的团队精神，营造与环境、与社会和企业内部的和谐氛围。

第五，加强党的建设、思想*工作和群团工作。要围绕生产经营，深入开展“一岗双责”、“同创共建”等活动，做到党建工作和业务工作相互促进、共同发展，提高党员素质，加强基层组织建设，增强党组织的活力。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想*工作融入生产经营实践中。充分发挥工会职能，保障员工的民主权利。加强共青团工作，发挥共青团组织的生力军作用。

三、求真务实，发挥各级干部的表率作用

各级领导干部是公司各项工作的直接领导者和组织者。在干部队伍建设上，我们要着力解决干部的责任心和执行力问题。

（一）振奋精神，肩负起推动公司发展的重任

公司正处在发展的关键时期，各级领导干部必须振奋精神，肩负重任，增强紧迫感和责任感，带领广大员工，努力提高整体素质和管理水平。

一是牢固树立“一盘棋”的观念，努力把公司的事情做好。各级领导班子和领导干部，要善于从*和全局的高度看问题。要认识到，公司是国有控股企业，是中国石油向具有国际竞争力跨国企业集团迈进中不可或缺的一员。公司要成为坚定执行党的路线、方针、政策和集团公司党组、股份公司管理层各项要求的楷模。首先，要树立中油“一盘棋”的大局观念，把公司发展纳入集团公司、股份公司和本地区的整体发展中，在制定规划和具体操作上，充分考虑中国石油整体平衡，科学确定自身定位和发展目标。第二，要树立石化公司“一盘棋”的全局观念。坚持“四共”原则，与总厂共同做好石化地区的发展规划，谋求整体协调发展。在全球化、市场化的形势下，公司与总厂同处一个竞争环境，都要勇敢地面对市场竞争，不断提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中求生存、求发展。否则，一方败下阵来，另一方也将会被拖垮。因此，我们要着眼我们公司的长远利益，与总厂共同面对市场竞争，共同承担经营风险，共同提高市场竞争能力。要主动换位思考，以真诚的态度，出实招、办实事，努力为总厂发展创造条件，争取有利于双方的产业衔接和互补项目，实现互利双赢、共同发展。同时，我们还要看到，对总厂的支持和帮助，与总厂的精诚合作，是一个长期的过程，对于那些应该做，但暂时做不到的事情，要量力而行，主动沟通，取得理解。第三，要树立全公司“一盘棋”的整体观念。打破条块分割，从公司整体利益出发，加强公司各部门、各二级单位之间的沟通和协作，共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；相互尊重，相互理解，相互配合，共同把工作做好。为了建设美好的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不允许把精力用在内耗上，更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬“一盘棋”精神，做好份内的工作，个人赢得同事的尊敬，公司赢得总部的信赖，企业赢得发展的机遇。

二是要牢记责任，切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观，始终牢记权力是组织和员工赋予的，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记自己肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。减少不必要的应酬，不搞表面文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。任何时候、任何情况下都不能把权力据为己有，以权谋私。那种一只手抓权力，一只手推卸责任的干部，不是称职干部，组织和员工不能容忍。

三是要加强班子和干部队伍建设，做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起，内练过硬素质，外树优秀形象。要自觉实践“三个代表”重要思想，不断强化*意识、大局意识、责任意识，带头提高自身素质，带头做好本职工作，带头遵守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰苦奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、诚实守信的表率；成为善于学习、勤于思考、勇于实践的表率。各级领导班子要奋发向上、开拓进取、团结合作、谅解宽容、依法办事。在困难面前，挺身而出，勇于承担责任，让广大干部和员工真切地感受到各级领导班子的表率作用。

四是要增强拒腐防变能力，做到廉洁从业。各级领导干部要自觉执行廉洁自律和廉洁从业的各项规定，主动接受各级组织和广大员工的监督。各级组织要按照履行党风廉政建设责任制分工，加强从源头上预防和治理腐败，抓好责任区内的党风廉政建设，从管理上保证党员干部不犯和少犯错误。各级纪检监察部门要通过教育和诫勉谈话等措施，帮助干部认清违法违纪对个人前途、家庭幸福、名誉名节造成的影响。同时，更要对管理上的薄弱环节、关键环节和重点岗位进行检查和监督，使违规违纪问题得到及时发现和处理，防止问题聚少成多，铸成大错。

（二）求真务实，扎实做好本职工作

各级领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负组织的重托和员工的信任，才能肩负起带领员工推进企业发展的重任。

一是要增强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的具体体现。增强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。工作主动性强不强，表现在能否把上级要求与本单位、本部门的实际相结合，在困难和问题面前，不抱怨，不回避，主动思考，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。增强工作主动性，必须对本单位、本部门的工作心中有数，提高调查研究、掌握实情、分析和解决问题的能力。对生产中的瓶颈问题、本单位的发展问题、安全问题和优化问题，要从深层次剖析原因，寻找对策，明确目标，量化指标，制定措施，落实责任，检查效果。对资源、技术、装置现状进行排查、摸底和研究，彻底解决家底不清、问题不详、方向不明、措施不力等问题。

二是要“追求卓越”，树立更高的工作标准

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