给人力资源部减负 |
|
|
岁末年初,是企业人力资源部最繁忙的时候。首先他们要组织公司各级管理层对员工进行绩效评估,统计评估结果。评估完了要落实评估结果,该升职的要升职,该降级的要降级,该辞退的还要委婉地请人走。刚忙完评估,新年招聘工作马上又开始,招募新人成为人力资源部的又一大项工作。从企业内部收集各用人部门的招聘需求,到选择招聘方式、收集简历、筛选、面试、再面试,发录取通知,整个过程忙得没有喘息。等新人进来,接下来是给新员工培训,上保险、福利,还有……就此打住,不在罗列,大家都知道人力资源部很忙。 人力资源部有好多人,他们各负责一摊,例如招聘的有招聘经理、培训有培训经理,薪资福利有专员,这些工作的分工明确,大家各司其职。但是别忘了,每个企业人力资源部的编制总是很紧的。在传统企业和传统观念里,人力资源部是成本消耗的部门,不是赢利部门,其编制必然要受到严格限制。在大部分企业,平均1个hr人员要服务100名员工。总之,人力资源部很累人。我有一位做人力资源的朋友就是这样给累得心脏吃紧,但是该他做的事情他还必须做。这么累的活,仔细一琢磨,其实大部分是表格填写,培训资料收集,员工档案升级等诸如此类的工作,而这些工作在it技术如此发达的今天,许多是通过it技术能够轻松实现的。我的朋友首先想到了it技术,于是他想办法说服领导,对人力资源部的日常工作进行计算机管理。当然只靠一张嘴不行,他对人力资源管理的计算机实现需求做了一翻了解,甚至能够将系统的设计要求写成方案,然后他还了解了能够提供人力资源管理实现的系统集成商。locALhOst他将一份非常现实和成熟的想法做成报告提交给了领导,领导觉得他的要求合情合理,而且费用低廉,大笔一挥,同意了。结果你可以猜到,他的心脏一天天好起来,工作做得比以前漂亮,而自己有大量时间可以用来思考和改进工作中需要完善的事情。 我这位朋友的人力资源信息化的过程实在没有传奇,但是这一招确实能解放繁忙的人力资源同行。人力资源管理信息化在美国则平淡得就像说"我们这里每台电脑都装上了鼠标",hris(human resource information system)即人力资源管理信息系统-用计算机来帮助人力资源工作者处理重复性劳动,减轻不必要的劳动强度在美国成为非常普遍的现象。翻开《workforce》或者美国《hr magazine》杂志,你会发现关于提供人力资源信息系统解决方案的厂商广告遍布其间。看样子同美国的人力资源管理同仁们相比,中国的hr工作者需要减负,首先从减少表格工作开始。
|
|
上一个公文方案: 麦当劳展示用人之道:新人带得好 升迁有希望 下一个公文方案: 在谈判中旗开得胜
|
|
|
看了《给人力资源部减负》的网友还看了:
[企划方案]人力资源部主任岗位职责 [计划方案]2012年人力资源部工作计划 [企划方案]人力资源部人员培训方案 [企划方案]人力资源市场调配工作意见 [合同范本]电 力 资 产 委 托 运 行 协 议 [合同范本]电力资产委托运行协议范本 [活动方案]人力资源和社会保障局关于在党支部和共产党员中深 [企划方案]人力资源和社会保障局关于在党支部和共产党员中深 [活动方案]人力资源部紧急突发意外事件处理办法 [企划方案]人力资源部紧急突发意外事件处理办法
|
|