后才开车，否则就是完全错误的”。

马克斯韦尔对整个管理团队说，公司只给那些追求a+业绩的a类员工留位置。他和管理层的每一个人谈话，告诉他们同一件事：前面的路程很艰辛，如果不想一起上路，说出来，没关系，现在你就可以下车，没有人会责怪你。最终，26个管理人员中的14个人选择了离开，他们的位置由一些更优秀、更敬业的经理代替。

将这些合适的人安排在合适的位置之后，马克斯韦尔开始了他的行程，将注意力完全放在“做什么”的问题上。他和他的团队最终把fannie mae公司由每天亏损100万变成了每天盈利400万。即使是在1991年马克斯韦尔离开之后，这个团队依然在推动着这个飞轮运转—1984年到1999年间，fannie mae公司的股票的回报率达到市场平均水平的八倍之多。

回顾我们的研究，最让我吃惊的是，在公司从好到卓越的转变过程中，并不存在某种奇迹。真正促使一个企业从“好”到“卓越”的就两样东西—简单和勤奋，也就是说聚焦于最为关键的因素，并且避免被无谓的事务牵扯过多的精力。

经过5年的研究，我越发的感觉到，只要我们专注于正确的事—停止分散精力的无意义的活动—即使不付出更多的劳动，我们也能够创造出巨大的飞轮效应。这个道理不仅对企业如此，对个人也是这样。

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