(正常转向经营不属此文内容)
以上两个方案都是在表象上做文章,而忽略了事物的本质。如表象文章做得好的还可以延缓企业的生命(但死亡也只是迟早的事);如做不好就只能加速企业的死亡而已。
常言道:“解铃还需系铃人”。因为,当企业出现问题或陷入困境时,其根源都在于“企业麦凯姆”,所以“企业麦凯姆”只有从自身出发才能真正解决问题。也只有这样,企业的死结才能在真正意义上解开。
当企业出现问题或陷入困境时,其实也就是企业自身与身处的环境产生了不适反应。这种不适来自两个方面:
a、来自企业变化了,而环境没变引起的不适;
b、来自环境变化了,而企业没变引起的不适;
而这两方面又来自“企业麦凯姆”本人不能满足企业变化的要求(如企业发展壮大了而自身的综合素质和管理能力没有跟上等)和不能适应环境变化带来的差异(如从以生产管理为中心的环境到了以营销管理为中心的环境变化等)。
另外:有的“企业麦凯姆”仅还抱着被误解的“以不变应万变”的教条,自以为是的就将一个大有希望的企业引领进了恐龙博物馆。
由此,我们首先不难看出环境的变化是不以个人的意识为转移和改变的;其次,没有哪个“企业麦凯姆”不希望自己的企业发展壮大的。那么要解开企业的死结就只有“企业麦凯姆”从自己着手,想想似乎也只能如此!至于如何着手,对“企业麦凯姆”来说办法总会有的,在此我就不在唠叨。
后 记
对于中小企业来说,大多“企业麦凯姆”可能不爱听到这样的语言,但“良药苦口、忠言逆耳”。
本文原想用相关案例来进一步说明,但仔细想一想,在我们每个人身边这样的案例可谓举不胜举;加之案例总有其个性,因而也就不在多此一举了。
对于“企业麦凯姆”来说,无论是哪种类型,只要能充分认识自我,都会找到一块生存的土壤和发展的空间,所谓的死结也就不复存在。
“形而上者谓之道,形而下者谓之器,化而裁之谓之变,推而行之谓之通,举而措之天下之民谓之事业”。
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