、乙型肝炎疗效显著，尤其对乙型肝炎“五项指标”的转阴具有较满意的效果，在肝病治疗上显示出专科优势。主治医师、副院长包长顺带领科研队伍在蒙医药治疗糖尿病领域锲而不舍，孜孜以求，取得了较为满意的成绩。主治医师、副院长那顺布和因科研能力强多次参加院里承担的科研课题的研究。在获自治区科技进步三等奖的《哈屯塔拉哈治疗宫颈糜烂》课题，他承担了新药的组方、炮制任务。他为了使药物既减少毒性减少副作用又能达到理想治疗效果的目的，在药物炮制过程中被烟熏、被火燎、眼睛红肿淌泪，手上烫起酒盅大的水炮。不仅如次，他还亲身体验减毒效果，致使多次出现口舌麻木、腹胀腹泻等中毒反应。他不怕苦、不怕累，面对一次次的失败，他不气馁，终于炮制出无毒性疗效的方剂。

五、强化医院分级管理，加强科室建设，扩展项目，促进医院整体水平的提高。

医院分级管理是科学的管理方式，也是一项系统工程。要使医院管理达到正规化、规范化、科学化目标，分级管理是最佳选择。

蒙医院把分级管理作为提高医院整体素质的基本方式来抓。一把手负总责，分管院长逐级抓。举办科室主任专题学习班，进一步明确他们既有行政管理职责，又有学科带头人责任目标。向全体医护人员深入细致宣传分级管理的意义、目的，全院上下认识到位，思想到位，行动到位，组织、制度、监督、检查“四落实”。各科室之间开展技术科研竞赛，开展横向联合，挖潜增效，创造条件扩大新项目，形成了“比、学、赶、超”的生动局面。

电诊科增加了彩超、动态心电检查项目。

外、妇科开展硬膜外*、疝修补术、小肠吻合术等业务。还从通辽等地请专家教授开展甲状腺次切除术、脑穿刺、卵巢囊肿切除术、宫颈瘤隐式摘除术、子宫脱垂隐式复位术等医疗项目。

放射线科开展腰骶椎、摄片、胆囊造影、全消化道钡透等新业务项目。

ct室检查头颅（脑外伤、脑血管、脑肿瘤、）鼻、副鼻窦、眼球、肝、胆、脾、肾、颈椎、腰椎、股骨头及各大关节，并有ct、脑外科专家长期坐诊。

制剂室改善药品包装，查粒实现半自动化，减轻了劳动强度，提高了工作效率。

检验科开展“反应蛋白”、“胎甲求球”、“t3t4”等40多项业务。针对本地区常见病、多发病近年引进了血流变、全自动生化分析仪、快速生化分析仪、放免检测仪、尿十项检测仪等高科技医疗诊断设备，提高了医疗行为中的科技含量。

这些科室的加强和新业务的开展，填补了部分空白，为临床工作提供了方便。

实践证明，科室管理是医院全方位管理的重要组成部分。科室管理的好坏，直接影响医院整体管理；各科室只有处于最佳运行状态，医院才成呈现勃勃生机。

通过五个方面的探索、改革，中旗蒙医事业攀上了新的高峰，取得了明显成效。下列一组数字真实地记录着几年改革的成果：

1995年 2003年

建筑面积 2855 m² 4200 m²

固定资产 87万元 520万元

医疗设备 23万元 300万元

药品库存 26万元 180万元

门诊人数 10369人（次） 26500人（次）

业务收入 35.5万元 344万元

十年磨剑铸辉煌，蒙医院取得了社会效益和经济效益的双丰收。

凭着对事业的挚爱，中旗蒙医人在求索的路上披荆斩棘，迎来了蒙医事业灿烂的春天。他们顾不上拭去连年征战的一路风尘，又向着更高更远的目标奋进。也正是这支强有力的队伍，在特殊时刻向党和人民递交了满意的答卷，用实际行动打响了中旗蒙医院的名字。

98年8月，一场人力无法抗拒的特大洪水袭击了中旗巴彦呼舒镇。顷刻间，巴镇一片汪洋。生死存亡之际，在集体利益与个人利益发生冲突的时候，蒙医人选择的是前者。白全长、胡院长带着抢险队冒着生命危险，义无返顾直奔医院；与此同时，那副院长在医院正全力以赴组织人力抢修保卫医院的第三道防线，护理部主任其木格在最险要地段帮助职工搬家，在最危机关头，蒙医院干部、职工没有一个顾及小家。抢险队赶到医院后，立刻投入医院保卫战。医院三面环水，水深处3米，最浅也有1米，而医院大院却滴水未进，这真是奇迹！蒙医人创造了奇迹，国家数百万元财产免遭损失。

洪灾期间，白全龙院长带领着班子成员，躺着洪水一一走访受灾职工家属，组织人员搬迁。当把最后一个受灾户安置完了，他也累倒了，经几天输液才缓过来。

灾后，蒙医院及时向进水的其它医院捐赠5300多元药品，以解燃眉之急。又推出了“优惠医疗为灾民献爱心”活动，灾民看病实行免费或减半医疗费、不收医疗费，并迅速组织3支医疗队奔赴重灾区防疫防病。

2003年的春天，阴云突然遮住了阳光，天空不在蔚蓝，鲜花不在绚丽，人民的生活不在多彩，疫情打破了人们对生活的美好的憧憬。25万各族儿女，在旗委政府的正确领导下，万众一心，众志成城，抗击非典，打响了一场没有硝烟的人民战争。职责把医务工作者推到了这场特殊战场的第一线。卫生战线的广大职工经受住了生与死的考验。用实际行动谱写了一曲曲可歌可泣英雄战歌。

当非典肆虐我国部分地区，并有蔓延趋势，但还离中旗十分遥远的时候，蒙医院领导班子审时度势，未雨绸缪，把工作重点集中到防控非典工作上来，于全旗较早地进入防非预警状态。从4月3日开始，医院院务会每天安排大早会，通过早会形式向职工公布全国非典疫情动态，学习“非典”防治知识，指定人员在院内重点临床科室采取消毒措施，同时对有关科室医护人员进行系统消毒、隔离、防护、防治知识培训。根据媒体宣传报道搜集“非典”相关资料，

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