生产调度运行业务流程 |
|
|
1.1 根据股份公司对有限公司下达的年度、季度生产经营计划和有限公司的月度生产经营计划,生产管理处与各单位进行广泛沟通、了解和掌握有限公司实际生产经营状况的基础上,提出有限公司月度生产经营计划建议,经有限公司总经理(或分管生产运行的副总经理)审定后,上报股份公司油田事业部及生产经营管理部,由股份公司生产经营管理部下达正式月度生产经营计划。 1.2 生产管理处根据股份公司下达的有限公司季度、月度生产经营计划,结合生产管理实际情况,制定月度生产运行计划,经有限公司分管副总经理审定批准后执行。 1.3 由于市场或各单位的实际生产情况发生了变化,需要调整生产经营计划时,在与各单位结合的基础上,与生产管理处、开发管理处、规划计划处等部门进一步结合,提出月度生产经营计划调整建议,经总经理审定并报股份公司油田事业部和生产经营管理部批准,由股份公司生产经营管理部下达调整计划。 1.4 各单位月度生产运行计划的制定,根据各单位下达的月度生产经营计划,由单位生产、计划部门综合平衡,报厂长(经理)签字同意后,下达执行。 2 生产运行管理 2.1 各级生产管理部门,按各层次不同授权和职责分工,掌握生产运行动态,组织指挥生产活动,统一调度,综合协调,确保生产经营建设安全稳定运行。 2.2 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
|
|
上一个公文方案: 生产经营统计业务流程 下一个公文方案: 信息披露业务流程
|
|
|
看了《生产调度运行业务流程》的网友还看了:
[企划方案]安全生产制度 [计划方案]乡镇安全生产督查专项行动工作方案 [活动方案]局开展安全生产月活动方案 [计划方案]专职安全生产管理人员工作计划 [活动方案]关于安全生产遏制实施意见 [活动方案]自治县完善基层安全生产实施意见 [计划方案]生产主管2012年度工作计划 [活动方案]夏季高温期间安全生产防范事故宣传教育方案 [企划方案]安全生产普查治理落实方案 [企划方案]安全生产管理制度范本
|
|