生产组织。根据月度生产运行计划，按照hse管理思想，牵头组织各部门、各单位抓好重点工作、重点工程衔接，搞好人、财、物协调，按要求完成分管经理和上级调度下达的各项生产指令，确保全面完成生产运行计划。下达生产调度令必须经分管副总经理或授权的值班人员审核签发。日常生产调度指令由授权的调度员直接下达，并做好记录。接受调度令的单位必须无条件执行。

2.3 优化平衡。组织油田勘探开发重点工作的运行时，确保物资供应、后勤保障的平衡和优化，确定的生产运行优化方案需经分管生产副总经理审核签发后执行。

2.4 处理紧急状态、生产事故和非计划停工。在发生紧急状态、生产事故和非计划停工时，调度部门负责信息传递、组织或参与组织、调遣各专业部门的力量，及时、迅速、高效地处理生产事故，尽快组织恢复生产，并参与事故调查工作。处理紧急状态、一般的突发性生产事故，当班调度均有权发指令进行指挥；发生重大生产事故或重大险情，要按照规定程序或预案要求迅速组织处理，处理方案必须经有限公司分管副总经理同意、批准。

2.5 组织开、停工。各级生产调度部门参与审查开、停工方案，并在本单位分管厂长（经理）审核批准后，负责组织实施。

2.6 日常生产和工艺技术管理。生产、勘探、开发、技术等部门，按职责分工分别负责勘探开发日常生产运行和工艺技术管理工作，负责审核勘探开发、产能建设工艺技术方案，负责勘探开发技术经济指标的统计，负责或参与生产装置技术标定组织工作。

2.7 日常运行管理考核。上级生产管理部门对下级生产管理部门进行工作考核和检查，定期发布考核公报，奖优罚劣。对发现生产运行不当造成的失误，及时下达整改通知书，责令限期整改。

3 组织生产运行例会

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