3.1 有限公司生产运行例会分周生产晨会、旬度生产运行例会，由生产管理处组织。周生产晨会由董事长主持，有限公司经理及各部门处长参加，生产管理处当周值班处长汇报一周重点生产情况，董事长或总经理、副总经理通报最新指示精神，安排下周重点工作任务；旬度生产运行例会分管生产运行、生产经营等副总经理及生产有关部门、各相关单位参加，由生产管理处处长主持，总调度室主任汇报《旬度生产运行动态》，各有关部门进行补充汇报，生产管理处处长安排下一旬重点工作，与会的有限公司董事长及总经理、副总经理对重点工作提出要求，生产管理处负责编写会议纪要。

4 编制报表，检查计划完成情况

4.1 各级生产管理部门负责编制生产日（周、旬、月）报等生产报表，经值班负责人审核后，在网上提交发布，供有限公司及各单位厂长（经理）查阅以及被授权的用户进行网上浏览查询。同时，按规定上报股份公司。

4.2 生产管理处根据生产报表数据变化，跟踪、检查有限公司生产经营活动进度完成情况，重点监控、分析出现波动单位波动原因，及时采取措施，确保有限公司生产经营平稳运行。

5 月度生产经营完成分析

5.1 有限公司每月组织召开一次月度生产经营分析会。其中：①每季度第一、二个月的29日，为月度生产经营分析会，由生产管理处组织，有限公司分管生产、经营、财务、计划的副总经理参加，计划、财务、经营、销售、勘探、开发等部门对当月的生产经营情况进行汇报分析，找出存在问题，制定对策，安排下月重点工作；参加会议的副总经理根据生产经营状况、存在问题，就下步工作做出部署和要求；生产管理处负责编写月度生产经营分析报告，经分管副总经理审阅后，上报中石化股份公司有关部门。②每季度末月25日左右，由规划计划处组织召开季度生产经营分析会，有限公司董事长、总经理、副总经理等班子全体成员参加。由规划计划处负责对各路

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