> 在遇到重大决策时，杨镭都会主动去向董事会成员请教。比如三四个月前，杨镭提出要收购北京四海天地数码科技有限公司的计划，表示要扩展无线应用协议(wap)业务。董事会成员纷纷提问：“你将以何种方式收购，规模有多大？”并尝试着根据自己的经验给予他一些建议。
随着公司的迅速发展，需要增加销售管理的副总裁，便有董事建议：“我在emba课上讲课时，觉得这个人不错，你考虑一下？”而对于有些难以把握的候选人，杨镭还会让董事们进行面试，提供参考意见。
财务报表不能错
董事们对公司财务报表的审批，则成了公司名副其实的“把关者”，而财务报表正关系着ceo的“身家性命”。
按照惯例，本次董事会议将持续两天。第一天将由各专业委员会进行开会，进行财务总结，对普华永道审查完毕的账务进行审计。第二天的会议则由杨镭主持，主要是汇报掌上灵通业绩，讨论一些提案，以及提交今年的工作计划。
在掌上灵通的财务报表上，杨镭也要签上大名，这就是美国ceo体制的“个人担保”体系，这意味着杨镭要以ceo的职业道德、个人信誉为代价，对公司的财务数据全权负责。他的“身家性命”将系于
此，一旦出了问题，有可能要把个人财产全搭进去，甚至可能有牢狱之灾。
专家点评
陈江 北大纵横管理咨询公司知识管理总监
上述案例中这位ceo非常繁忙，非常累，这也是创业时期中国企业家的典型特点。由于市场不确定因素高且企业高级人才不足，所以一个人要身兼多种角色。
不过，从案例中可以看到，许多是其他职位份内的工作也由他做了。比如挖掘人才，作为公司一分子，每一个人尤其是管理人员当然有义务为公司提供优秀人员的建议，但是责任是在人力资源总监身上，ceo承担的是间接责任。
ceo的关键任务是决策，当出现市场意外因素而影响董事会计划的正常执行时，或者其他意外因素出现而需要紧急决策时，进行决策拍板。
但ceo的这个决策还是在董事会的授权基础上。如果事项关系重大，还是应该提交董事会决策。
ceo所做的工作，属于另一个责任范畴。比如他可能是董事长，那就需要协调董事会议；他只是ceo，那就需要执行董事会决议，保证公司经营的日常开展。至于其他工作，则属于一种团队合作式的义务，这要与其岗位的关键职责分开来。
ceo职能简介
ceo，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，在某种程度上讲是将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
一般来讲，ceo的主要职责有三方面：
第一，对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，较少具体干预。第二，营造企业文化，除了制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。第三，把公司的整体形象推销出去，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者；要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。

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