为选择内部人为?接班人的可能性依然存在,但除非华为的国际化发展模式发生重大变化,从而产生过渡期的内部新领导人,否则接班人不会在内部产生。至少,目前无法看出谁正在这条路上锻炼成长的迹象。如果华为真的考虑内部选拔,以任正非的深谋远虑,他不会不提前几年做好准备。
从目前情况看,家族成员接替的可能性非常小,他们都不具备引领华为实现世界级企业目标的能力,但不排除可能做为董事会成员参与公司宏观决策。
目前外界还普遍猜测,任正非会继续留任3年以上的时间。但实际上这种可能性也不大。任正非曾公开表示,他不会做一个上市公司的ceo。当然,华为也可以选择3年甚至更长时间内不上市,但这对华为国际化进程有相当负面的影响。
从理性的角度分析,伟大企业的生命一定会超越伟大的企业家的生命。做为中国改革开放后第一代企业家的代表人物,任正非最可贵的就在于他清楚地知道,最终引领华为走上国际级企业道路的,一定是职业化的管理与国际化的管理团队。今天的华为正日益逼近这个历史的分水岭。
这时候任正非所考虑的,并不是他在这个位置上还能干多久,而是华为如何一路走好,如何才能实现他毕生为之奋斗的梦想??使华为以一家中国企业的基本面貌,踏上“世界重量级”表演的历史舞台。毫无疑问,在任正非眼里,华为的接班人问题已经远远超脱于一般中国企业,特别是大多数民营企业的思维层次。
中国企业引入职业经理人鲜有成功案例,华为是否会冒如此大的风险?
华为近几年的一系列准备,特别是重大的制度变革,都是为了尽量减小这种风险。推行职业化管理 + 引入“丙种球蛋白”,是任正非近期的基本主张。他认为,只有在职业化管理平台之上,引入的职业经理才能留住并发挥作用。
华为推行的是先依靠国际一流的管理顾问公司来实现制度改变,再由制度的改变逐步促进人的改变。但无论如何,要产生质的飞跃,还是需要在适当的时机引入核心人物,也就是任正非所说的引入“丙种球蛋白”。只有依靠丙种球蛋白的特殊能力,才能激发华为实现管理水平从国内一流向国际水准的超越。而这里的“丙种球蛋白”,就是未来ceo和国际化管理层的代名词。
要实现如此远大的目标,不冒风险才是最大的风险。即使引入ceo的尝试不成功,ceo对华为的影响力也将很难与任正非相比。在任正非的影响力之下,华为具备足够的宏观控制与自我调整的能力。
甚至,也许在任正非头脑之中,引入外部接班人原本就是一个“可以接受失败”的行动。即便外来的和尚失败了,他带进华为的优秀的东西还是会保留下来,成为促进制度进步的一种动力,而制度的进步又会为新的接班人提供更好的环境。这种人与制度之间的阻尼运动,最终会让华为停留在一个“世界级企业”应有的人与制度的和谐位置上。
这种和谐无疑是任正非所希望的,正如同他1998年在《华为的红旗到底能够打多久》这篇文章中所说的:“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。……慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。那么企业家的更替与生命的终结,就与企业的命运相分离了。”
企业的变数太多,没有必然而唯一的路径。但我们愿意相信一位企业家的远见与智慧,以及基于理性而非情感所做出的选择。
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