戴维·拜齐乐（香港亚洲maxsh主席兼首席执行官）：中国企业走向国际市场所面临的挑战，主要来自四个方面：
一是市场环境的挑战。中国企业现在运作的市场大环境和当他们走入全球消费市场时遇到的市场大环境是大不相同的。随着他们走向国际市场，就会遇到这方面的风险和挑战。例如，收购公司建立产品生产线就有很大的成本风险，因为收购一个公司就是购买这个公司的品牌、责任、债务，这中间涉及到很多养老金问题、债务争端问题，你可能会在5年之前就对5年之后的问题负起责任。
二是文化环境的挑战。中国企业进入国际市场，是从亚洲的文化环境转入到一个必须要进行经济补偿的环境，比如说像美国这样的环境。中国公司在全球的扩展，不论是通过出口的形式、oem的形式还是品牌的建立，都有很大的风险。例如，在知识产权领域，中国公司在国外如何建立自己的品牌，保护并不断发展这个品牌，就是一个挑战。
三是法律环境的挑战。中国公司进入到国际市场，会遇到当地法律的挑战，已经进入到欧美国家的一些企业经常被投诉，他们经常要上法庭面对当地的法律。在美国，2002年前100个大民事案件当中，有很多是涉及到违背产权、反托拉斯、反不公正竞争的事件，这100个案例带来了220亿美元的损失。而这类案件在中国是很难看到的，但是在美国往往是最大的民事案件。
四是管理层面的挑战。中国公司进入国际市场后，为了适应国外股票市场就得进行结构的改组，就会有风险投资、股票和其他形式的新资金进入，就要有与之相适应的新的管理方法。因为这些新资金都要带来相应的风险，也意味着承担责任，所以你的管理必须要合规，这些都会影响到中国公司的全球化。loCaLHosT有些公司你能买过来但不一定能管理得了，所以管理一个新的公司、新的市场是一个挑战，将考验中资公司企业家的宽容度和承受风险的能力。