一定程度的适应，企业家们逐渐发现市场结构对企业盈利影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具pims（profit impact of marketing strategy）及scp分析框架（structure-conduct-performance），使得战略研究有了一定程度的提高。
三、产业组织学派
20世纪70年代末期至80年代初期，世界经济形态发生了非常大的变化，其标志是：市场结构越来越集中，产业组织的力量超越*、经济环境的力量；大企业在行业内形成垄断，自由竞争转向垄断竞争；产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出现了scp、pims及波特的竞争战略理论为代表的战略新理论。产业组织学派是一个跳跃，与三安范式并无逻辑上的联系。
迈克尔?波特于1980年、1985年、1990年分别出版了《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部巨著，奠定了他在战略管理中的大师地位。波特竞争战略理论要点：
创立了行业结构分析的哈佛广场模型（五要素分析）；
提出三种一般性战略；
提出“脚踏两只船战略必然导致低利润”；
提出了“价值链分析”理论；
分析了进入壁垒和移动壁垒的构筑方法；
提出战略行动方向。
芝加哥学派认为，产业组织学派的局限性表现在：首先，行业集中度与利润率、价格是否呈正相关？贝恩认为：行业集中度提高，但芝加哥学派的重要人物布里曾（y.brozew）则否定了这一断言，从根本上动摇了产业组织学派的基础；其次，批量顾客化（mass customization）对“战略选择不能脚踏两只船”的质疑。批量顾客化方式通过零存货降低了成本，同时通过个性化，差异化的生产满足了顾客的需求；再者，1990年对美国西南航空的研究发现，同行业不同企业间的业绩差异远大于行业间的差异，使产业组织范式的着重于对行业的选择而轻视对企业内部因素分析的重点陷入窘境。
四、资源基础论与核心竞争力理论
这一时期，经济理论得到新发展，契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部寻找企业业绩的理论解释。日本企业的成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。另外，20世纪80年代以后， 许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，于是他们纷纷清理非核心业务，出现“归核化”（refocusing）趋势。1990年以后，经济全球化、世界经济一体化使国家边界模糊化；信息化浪潮又使行业界限模糊化；创新成为新经济竞争的主要手段。这一切都促使战略学者寻找新的战略范式以不变应万变。
资源基础论（resource-based view，简称rbv）包含了核心竞争力（core competence）的理论。这一理论认为：资源（resources）可以是有形的，也可以是无形的；能力（capabilities）却总是无形的，或者说资源是可以交换的，而能力却不可交换。成功的企业依赖能产生经济租的资源；经济学区分了李嘉图租（稀缺性资源租金）和熊彼特租（创新性租金）。但当今社会没有哪一种资源永远处于稀缺或新颖状态，所以企业必须不断创新。
资源基础论有四个基本假设：a：企业具有不同的有形与无形的资源，这些资源可能转变为独特的能力；b：资源在企业间是不可流动的且难以复制的，这些独特的资源与能力是企业获得持久竞争优势的源泉；c：当一个企业具有独特、不易复制、难以替代的资源时，它就能比其他企业更具有竞争优势；d：rbv将企业看成是一系列独特资源的组合而不是同质的“黑箱”。核心竞争力理论也基本如此，但它更强调：战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力——核心竞争力。1990年普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈默尔（g.hamel）发表《公司核心竞争力》一文，奠定了核心竞争力理论基础，也使二人名扬四海。核心竞争力是指组织中的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。企业的核心竞争力令别的企业难以模仿的原因主要有：知易行难，核心竞争力不是一时一日之功，真正强有力的核心竞争能力（比如渠道优势），很难被迅速模仿，；它是长期积累的产物，包括许多不可逆转的专用投资。核心竞争力管理的内容包括识别、培育、扩散、应用等几方面。
同样，资源基础论也有其局限性。譬如，人们无法正确评估众多资源中，哪种或哪个组合对企业的成功起决定作用；资源基础论只提供了一个视角，缺乏分析工具；另外，它还忽视了对外部环境的分析，忽略了如何创造新的资源，毕竟外部环境是影响企业核心竞争力的一个重要因素。
五、战略的知识小结
从战略理论的角度综观战略管理的发展历程不难发现：关注企业内部（强调战略是一个计划分析过程）→ 关注企业外部（强调产业结构分析）→ 关注企业内部（强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合）→ 关注企业外部（企业间的合作，创建优势互补的企业有机体）是战略理论演变的基本规律。
在不断探索与实践中，战略管理的理论也在逐渐深化和完善。如今，战略管理的发展趋势表现为：1，制定企业战略的竞争空间在扩展，企业必须从全球的角度、跨行业的角度考虑自身的资源，在资金、人力资源、产品开发、生产制造、市场营销等方面进行有机组合，以获得最佳的管理整合效果；2，企业战略具有高度弹性，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的重要组成部分；3，在考虑企业的战略目标时，应较多地追求建立扩展性目标而不应过多的考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配；4，由企业或者企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式，未来的竞争是不同商业群落之间的竞争，而制定战略的主体趋于多元化。
总的来说，在不同学派统治时期，人们对战略的看法和做法都相应地受到影响。战略规划思想占主导地

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