性和建设企业文化必要性。如果企业管理者和经营者只是对企业文化略知皮毛，或者抱着一种赶潮流的心态，那么企业文化确实没有什么操作性而言了。即便是这样操作起来的企业文化，也只是为了文化而文化，而不是真正意义上企业的文化，这只是披着企业文化的一层皮，纯粹是在附庸风雅的做作。目前我们企业有的就是为了建立“政绩”文化、“口号”文化，从而忽略了企业文化真正的作用。企业文化绝对不是一杯随时可以解渴的水，企业文化也不是一条鲜美的鱼，企业家任何急功近利的思想，绝对建树起来的不是真正的企业文化。
明确企业文化建设意义和重要性，那么企业文化的操作不应该盲目进行，必须明确方向，只有这样才能达到事半功倍的效果。也只有这样，中国的企业才能真正地建立起属于自己企业的企业文化，发挥出企业文化的最大功效，是中国的企业真正具有与世界知名企业在全球市场竞争的实力。
2、企业文化的“疏”必须结合“堵”，必须以“法”为纲，绩效考核为目，扎实地进行企业文化建设。
目前，在中国的企业文化的操作上，还依然存在着一些不正确的认识和不正常的方法。
那么什么是不正确的认识呢？笔者结合企业文化建设过程中的实际现象，大体归结为以下几类：
一、企业文化“功利”论。有的企业领导认为搞企业文化，今年我投入30万，年底起码我能够得到100万，这样的认识根本就没有文化可言。
二、企业文化“幌子”论。有的企业领导追求是一种“假、大、空”的企业文化，不惜以重金聘请专家，搞出一套冠冕堂皇的企业文化词典，然后供奉起来。这样做不就是明处拿着企业文化的羊头，背地里还是搞原来的那一套“狗肉”。
三、企业文化“至上”论。有的企业认为企业文化是一把无坚不摧的利刃，什么问题都可以迎刃而解，过分夸大企业文化作用。
四、企业文化“说教”论。有的企业认为企业文化就是党政思想*工作，就是典型的说教，这样的教条化形式扼杀了企业文化。
以上几种形式集中反映了当前中国企业文化的幼稚病，同样而言，正是这样的伪企业文化的泛滥也使得中国企业文化的推进蒙上了一层阴影。
那么怎样才能避免这样的误区？我想当前企业文化最重要的就是在明确认识的基础上，找到合理的方法。现在我们搞企业文化，最缺少的就是与之配套的绩效考核方法，这是因为在企业，别的管理方式都可以建立一套详尽、合理的考核上，衡量其成效。而企业文化作为一种无形的管理，没有详尽而科学的考核措施，那样无疑于盲人摸象，企业文化失去了方向。
要想搞好企业文化，就必须建立一套与之相配套的措施，这样才能够保证企业文化建设起来不走型。目前在国内流行地《华为基本法》、《白沙企业文化纲要》等，这些基本法、纲领和宪章都是企业在企业文化建设方面所做出的有益探索。企业文化既然是企业的天条，那么就必须保证企业文化的执行力。我们的企业就必须建立起一道“高压线”，时刻警示企业的领导与员工。而且作为企业文化从业人员而言，必须清醒地认识到自身责任重大，和企业文化建设的艰巨性，从而摆正自己的位置。
企业文化如果横向联系起来，那么中国*党的“政党”文化有异曲同工之妙，“实现*主义”是我们党的伟大愿景，“全心全意为人民服务”是我们党神圣的使命…….那么这一切美好的愿望怎么去实现，我们的党靠什么来约束*党员，那就是《中国*党党章》。如果没有《党章》，那么就没有真正的中国*党。而且我们的《党章》并不是一成不变的，而是在不断修改重完善的，任何一名党员都不能违背《党章》，这就是起码的常识。企业文化也是一样，如果有明确的法规和宪章，那么我们就可以准确无误的执行。否则，我们只注重感情，只注重说教的话，我们的企业文化就是脆弱的文化，经不起考验的文化，这样的文化对企业是没有太大的帮助。
企业文化只有“疏”、“堵”结合，刚柔并进，这样中国的企业才能真正建立起企业文化。

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