分体现了“敬人敬业、追求卓越”的企业精神内涵，彰显了谦逊通达的彩虹人的品格特征，它的根本目的是调动每位员工的最大潜能，为彩虹的发展和社会发展做出贡献，是彩虹现代化管理进程中的又一文化成果。它在彩虹众多的文化分支中起主导作用。
记者：“领导力文化”的提出，是否表明彩虹进入“文化管理”的更深层次？
马金泉：应该是。我们看到世界卓越公司的成长史证明，在其显著经济效益和社会效益的背后，都有一个先进的、具有个性特征的企业文化在企业的机理里发挥着巨大作用。可见，我们进入到文化管理阶段后，才真正体现了以人为本的管理，才能将来自五湖四海，具有不同背景、不同利益追求、各种差异的人凝聚起来，形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，才能形成企业的核心竞争力，才能驾驭快速“变化”的环境，提高目前决策的“将来性”。此外，彩虹“领导力文化”反映了现代“知识型员工”自我实现的内在要求，而我们就要给员工搭建自我实现的平台，彩虹领导力文化就是体现了“自我实现”的“独特的能力性”。马斯洛认为：“没有人能够永恒地得到满足，一个目标实现后，便会追求下一个目标”。所以，人人都有领导力则更多地体现了向最高目标挑战的循环过程。由于这一过程的实现，才会使企业步入发展的快车道。
记者：这么说，“领导力文化”是彩虹企业文化的高端？
马金泉：我认为比较准确，它是在各种分支文化建设，如客户文化、安全文化、员工形象文化等的基础上提升出来的，它使员工超越对规章制度的被动遵守和习惯遵守的阶段，达到“主动创新”的新境界。在这一阶段中，企业员工不是仅仅对规章的遵守，而是在熟知的前提下，对旧的规章、流程、经验的突破与革新。达到了这一境界的人，一方面不违反规章制度，达到孔子所谓“随心所欲不逾矩”的境界，另一方面则发挥主观能动性，能够“改革创新有突破”。（柯林斯说：“训练有素的文化具有双重性。一方面，需要人们遵守一贯制度，但另一方面，它给人们制度框架下的自由责任”）。这种区别就像匠人与艺术家的区别，前者沉溺于技术之中，后者则是在熟练掌握技术的前提下，发挥出灵感。于是，我们在“追求卓越，建立百年彩虹”的活动中，倡导“积极主动、用心做事，努力做看似不可能的事。”
记者：“领导力文化”实施以来的情况怎么样？
马金泉：应该说引起了全体员工的高度重视，他们看到了自己能力被肯定，感受到了人与人之间的相互尊重，特别是对自身领导力的审视，于是确立了自己发展和成长的明确主线。另外，在提高自身领导力的过程中，形成了学习热潮、创新热潮和强化品格训练的重点管理，为员工的自信能力、适应能力、无止境的追求能力提供了广阔的空间，给企业整合资源、启迪智慧、激励创新开创了一个崭新的局面。
2003年，我们的彩管产量创历史最高，全年共生产彩管1151万只，比上年增长19.8％，增产近200万只，是建厂初的12倍。实现销售收入78亿元，同比增长9.8％。产销率达100％。出口创汇8500万美元，同比增长34％，超额完成了全年生产经营目标。彩虹集团产能规模国内第一、世界第五的地位在这一年更加稳固。
记者：2003年11月24日，中央电视台播放了中共中央*局关于研究实施人才强国战略问题的会议精神。第二天早晨8点，我们通了电话。当时，地处咸阳的彩虹还没有拿到报纸，我是在电话中为你读到经济日报头版头条如下内容：中共中央*局会议指出，大力实施人才强国战略。在建设中国特色社会主义的伟大事业中，要把做好人才工作作为推进事业发展的一项重大任务，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面。
马金泉：我听着电话那边传来的每一个字，仿佛都是在肯定彩虹几年来的做法，心情非常激动。记得我当时对你讲，彩虹的“领导力文化”对企业发展的推动，证明了中央人才强国战略的伟大现实意义。彩虹“领导力文化”会对我们正在实施的“四大战略”起到积极而有效的作用。
挑战 人才成就百年彩虹
一个优秀的企业想要成就卓越，就应该注重企业文化的建设和价值观的塑造，使得企业文化成为企业核心竞争力的切实保障
记者：2003年11月14日，我参加了彩虹股份公司的“领导力文化写真报告会”，受到触动。从当年6月太白山会议后不到半年时间，彩虹人对“领导力文化”的领悟及其由此而获得的巨大收益让人刮目相看。
张君华：如果说，2003年6月15日的太白山会议对我们是一个启示，使我们初步认识到，集团推动“领导力文化”的目标是“创百年彩虹”的话，那么，股份公司8月在临潼召开的“实践领导力文化研讨会”，则是对“领导力文化”如何与具体工作实践结合起来的新开端。11月份的“领导力文化写真报告会”就更加说明了“领导力文化”所蕴藏的巨大能量，它使我们更加真切地感受到优秀的企业文化对生产经营产生的巨大效果。
记者：我现在仍记得股份公司的中层领导们发言时的*。
张君华：我可以摘录报告会上一些发言片段。
如后二车间本着“人人都是人才，贵在开发、利用”的思路，倡导以积极的态度去开发每一位员工的领导力，让每个人都树立“天生我才必有用”的自信心。针对前三季度车间各项工作指标完成情况和存在的问题，车间通过“小建议、大奖励”活动，开展了“假如我是班组长”等实践领导力文化的活动，让职工树立“努力做看似不可能的事”；“允许失败，但不允许守旧”；“勇于向过去的成功挑战”等“领导力文化”的深刻内涵，取得了意想不到的成绩。以yam组为例，在良品率七月份达99.79％的历史记录基础上，又在八、九月份的生产中连续创出了99.8％和99.81％的历史新高。
再如前一车间为了实践“领导力文化”，开展了“挖掘自身领导力”的活动，把很多在各自的岗位上辛勤耕耘了多年，对本职工作有着深刻的理解的组长和工艺员“换岗”，开展组长与组长互换一

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