日，组长与带班长互换一日，组长与工艺员互换一周的岗位互换、互查活动，结果使每一个人的领导力都有了一个展示的机会，并产生了明显的效果。车间查出各类隐患39项并立即进行了整改，切实消除了隐患，有力地保障了安全生产。
还如机动室通过对“领导力”概念和基本观点的理解、剖析，将“领导力文化”从“抽象”变为“具体”，转变为实际的工作要求。前几年，股份公司先后对生产线进行扩产改造，设备能力已基本接近极限。是否还有潜力？设备技术人员及相关生产人员，逐工序、逐区域、逐车间召开讨论会，从方案制定到资金预算，从机械加工到现场实施，最后到可行性分析，车间领导给予每位主管技术人员方案的决策权，以便使他们的判断力、决策水平、预算水平与综合评价力等个人领导力得到创造性的体现。结果，各条线的生产能力均有提高，实现了量与质的飞跃。
记者：我记得那天有位发言者谈到，当今企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想就是用文化进行管理。一个优秀的企业想要成就卓越，就应该注重企业文化的建设和价值观的塑造，使得企业文化成为企业核心竞争力的切实保障。
张君华：打造卓越的彩虹团队需要最大限度地调动起每位员工的主动创造性。彩虹“领导力文化”的推出，就是针对这一需要而提出的，是通过文化竞争提高企业竞争力的一次实践。
记者：你觉得彩虹加强企业文化建设的背景是什么？
张君华：现在世界*、经济形势的变化，必将对整个彩管行业产生巨大的影响。譬如，国家退税制度的变化、欧美反倾销的压力。此外行业结构的变化，整机厂与彩管厂的重新整合倾向；液晶、等离子降价的压力等原因，都将使国外企业生产线的一部分或大部分转移到中国生产，我们面临的压力可想而知。我们产品的竞争力都会被拿到市场上去衡量，去评价。
面对这样的形势，依靠我们经营班子里的几个人是不可能的，依靠几十个、几百个管理者也是做不好的。所以，我们必须依仗股份公司4200名员工的领导力，挖掘每个人的潜能。我还讲，面对这样的形势，上市公司作为彩虹大家庭的一员，20多亿元的产值10多亿元的资产，我们有选择的余地吗？没有！对员工高度负责和确保国有资产保值增值是我们各位的责任和义务。实践使我们坚信，只要每一个人都能发挥高度的主动创造性和持续创新的能力，向过去的成功挑战，员工就能够成为卓越的人，彩虹股份公司也会由此成为一个卓越的团队。
“上下同欲者，胜”，只有使员工对领导力文化有更为深刻的理解，达到上下思想统一，并将领导力文化的四个基本点和彩虹六条沉淀为员工的自觉意识并付诸于实际工作中时，我们的目的就达到了。
技术人员立了头功
记者：我在彩虹采访的过程中，经常听到你的故事，一是由于是清华大学的毕业生；二是你对彩虹做出了特别的贡献，大学毕业后历经数年的磨砺，终于找到最能发挥出自己潜力的地方。
李党会：我从清华大学毕业后回到家乡，进入彩虹后，被分配到生产线，先后在彩秦厂、玻璃厂从事设备维修及技术工作，期间没有什么大的建树。因此经常有人质疑我：你这位清华的高材生怎么了？不过，现在回过头来看，我的才能在这几年虽然没有得到发挥，但对于我来说真的是一种磨练，是一种量的积累。
记者：是金子总会发光的，据说你的机遇在2001年。
李党会：是的。2001年，集团新一届领导班子提出了立百年彩虹的宏伟目标，为此领导决定编辑《总经理参考》并让我担任主编，给我创造了一个能够展示自己才华的舞台。
记者：大概在去年9月份吧，在经济日报陕西记者站的办公室，马总和我谈到了你。他说，他担任总经理后，你的身影老在他眼前晃动，他不相信一位清华大学的毕业生找不到更能发挥其潜能的工作。
李党会：我认为这反映的就是“能位匹配”的问题。在彩虹的技术情报室，我找到了“事业”，找到了自己潜能被充分发挥、价值被充分体现的真正感觉。我把信息的触角伸向全球彩管行业的各个角落，去触摸每一个对“彩虹”有用的最有价值的信息。因为在信息*的二十一世纪，一条正确的信息，往往会给企业带来无穷的财富。
记者：听说《总经理参考》编得很到位，马总认为很有参考价值。
李党会：每编写一期，我都要查阅几万甚至十几万字的各种中外文资料。这些浩繁枯涩的外文资料来自全球二十多个彩管制造业公司，我必须一个一个地寻找。一条正确的信息往往要从不同角度的资料去验证。
记者：你能否举例说明你的工作对领导决策的价值？
李党会：去年9月的一天晚上，马总突然直接打电话给我，问能否在最短时间提供一份crt市场格局的详尽分析的资料。当我得知这份”参考“是马总要参加一个谈判会用的，它关系到许多下游用户是否续订彩虹管的大事。于是，我经过一个通宵的奋战，完成了一份5000字的中文参考初稿。马总称，这是一份极有价值的资料，他看得非常仔细，几乎是一字不漏地修改。后来我得知，彩虹的未来与这份资料有密切关系。因为我非常明确地提出crt产品的寿命不会很短，这无疑是关系到彩虹发展的大事。
记者：听马总讲，你最优秀之处是对信息的处理有独特见解。
李党会：在2003年6月的《总经理参考》上，登载了我针对美国对华反倾销现状、结合彩虹实际而撰写的分析论文。我在查阅了大量的相关报道后得出结论：54厘米彩管不在美国的反倾销之列。当时这个结论并不被许多的同行所认可，因为只有中国和日本说外端尺寸，大家习惯于这样去理解。但是我必须要打破这种思维习惯，不能人云亦云，体现出信息深加工的特殊效用。
我是个不达目的不罢休的人。我没黑没白地干、一国一国地查找信息，一条信息至少要反复对证三四次。终于，我找到了一份美国海关电视机进口的信息。我如获至宝，经过科学分析，十分有把握地向集团领导宣告：54厘米彩电不在美国反倾销之内，彩虹54厘米彩管生产不会受到很大影响。这条信息对彩虹的经济效益所产生的影响不言

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