是无限的，而且这种努力对于大部分或者整个决策实施过程是持续需要的。根据决策杠杆论的原则，这种负力只要采取适当的遏制以及相应的平衡措施进行抵消。

消极派的不加力，再杠杆形态图上表现不出来，但在实际工作中往往会遇到，这种行为是需要抵制的，因为他们占据了资源，却没有将资源好好利用。

能力不足者帮倒忙，需要避免。这对整个决策过程的实施是一种无谓的牺牲，是一种对资源和整个决策投入的浪费行为。合适的人做合适的事，这也是企业经营的一个准则。

分支决策或者执行失误导致的对整体决策推进的阻力，这种负力可以在策划时期进行预防，同时对整体决策提供相应的风险防范和应急措施。一个原则是，预防甚于弥补。需要花较多的精力在风险防范方面，同时，一旦风险发生，也要有相应的弥补措施。

以上讨论了六种决策杠杆形态，这些杠杆形态构成了整个决策杠杆理论体系的基本表现状态。

在实际的企业经营过程中，这些决策杠杆体系并非独立出现的，而是以上六种形态的综合形式。在企业经营决策分析时，一个很好的方法是将决策过程分解为以上各种杠杆体系的独立形态，对单个的杠杆形态利用决策杠杆理论进行分析。但，最后把这些独立的杠杆形态进行整合分析，是必不可少的步骤。所有的最终决策，应该都是将这些独立的决策杠杆形态进行整合后得出的结论。

最后对决策杠杆理论作一个简单说明，在决策杠杆理论体系中，把资源和外力拆分为独立的两个部分。一些专家可能提出，外力也应该属于资源的组成部分。这种观点是正确的。但在决策杠杆理论中，把外力从资源中独立出来，是为了对该理论进行较为形象的说明。可以将决策杠杆理论中述及的资源理解侠义范畴内的资源，而外力则包括在广义资源的范畴内。显然，由此可以看出在决策杠杆理论体系中，将资源和外力单独列出，作为决策杠杆理论的两大要素，是不矛盾的。

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