的中初级人才与他们匹配，以发挥整体优势效应。在人才的生态链，人才之间也应该有其约定俗成的规范。世界闻名的卓越企业无一不是人力资源管理杰出的代表。
4、 聚集
物以类聚，人以群分，人才生态圈也有势场效应。往往一个或几个同行中的佼佼者会对同类人才产生极大的吸引力，成为一类人才或其种群的生长基点，吸引更多的同专业或同层次的人才与之一起开创事业。企业内部理应有自己的人才制高点，并加大人才政策的宣传力度，使企业的人才观迅速传播，以求对人才种群的辐射与集聚。人才生态型企业文化内生的集聚性也是其特征之一。
5、 和谐
在一个生态系统中，不同的生物种群形成了密切相关、共生共存的并良性竞争的生态链。系统的种类和层次越多，越复杂，它的稳定性越好越能得到不断优化，单一种群容易灭绝、综合性生态系统最具生命力，这便是生态系统的和谐共生效应。人才系统也是一样，企业需要兼蓄并包，使不同类型、不同层次、不同性格的人才共生共荣。这不仅是一个结构和谐的问题，也是一个系统持续进化的问题。ibm“给每个员工以充分的考虑”、hp“尊重惠普人并给予他们机会，包括共享企业成功的机会”都生态型企业文化的人才共生效应。

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